Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Условия завершения цикла разработки управленческого решения

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Условия завершения цикла разработки управленческого решения
Условия завершения цикла разработки управленческого решения

Завершение цикла разработки управленческого решения

Разработка нескольких подходящих вариантов управленческого решения, как правило, должна привести к выбору какого-либо одного из них. Наилучший вариант представляет собой тот вариант, который способствует достижению результата, больше всего соответствующего ценностям и целям организации с использованием меньшего объема ресурсов.

Во многом, выбор решения зависит от индивидуальных черт менеджера, его готовности рисковать и работать в условиях неопределенности. В каждой конкретной ситуации решение менеджера определяется уровнем издержек и потенциальными преимуществами выбора.

Процесс реализации решения напоминает во многом процесс реализации стратегии, а степень его успеха зависит от того, сможет ли менеджмент преобразовать руководящую идею в практические воздействия. Зачастую внедрение решения затормаживается из-за нехватки ресурсов или недостатка внутренней энергии самого руководителя.

Замечание 1

Завершением цикла разработки управленческого решения является организация его выполнения: составление плана действий по реализации этого решения и его доведение до конкретных исполнителей в форме распоряжений, указаний, приказов и пр.

Обратная связь позволяет контролировать ход выполнения решения посредством анализа информации в части ходе его реализации. На этапе реализации принятого управленческого решения обязательным является наличие плана, описания методов принятия решений и соответствующего информационного обеспечения.

Супероптимальное решение

Достижение супероптимального решения является мечтой любого управленца. Такое решение может возникать при соблюдении следующих условий:

  • при наличии противоположных мнений относительно целей, которые должны быть реализованы;
  • стремление противоборствующих сторон к компромиссу;
  • высокая степень неопределенности в процессе разработки решения;
  • высокий уровень профессионализма менеджеров.

Супероптимальное решение представляет собой набор мероприятий, одновременно и самым лучшим образом обеспечивающий достижение интересов групп, которые имеют противоположные взгляды, а также обеспечение выигрышного положения всех сторон, когда результаты решения превосходят ожидания любой из сторон.

Супероптимальное решение может быть достигнуто посредством расширения ресурсной базы предприятия и экономики в целом, перехода к качественно новому глобальному мышлению (концентрация внимания на самых крупных целях), привлечения к процессу разработки управленческого решения всех заинтересованных в нем сторон.

Причины низкого качества принимаемых управленческих решений

Большинство специалистов, занимающихся теорией и практикой разработки управленческих решений, предлагают несколько основных причин, приводящих к низкому качеству принимаемых управленческих решений:

  1. большое число принимаемых решений, которые фактически не всегда выполняются;
  2. вновь принятое управленческое решение не учитывает предыдущих ил дублирует существующий порядок в организации;
  3. изменение целей решения при его движении по иерархической лестнице по причине расхождения интересов разных управленческих уровней;
  4. принятие необоснованного решения, не несущего никакого конкретного содержания и создающее лишь видимость управления;
  5. недостаточно проработка самого процесса обоснования и принятия решений;
  6. отсутствие процедур для согласования принимаемых решений с конкретными исполнителями;
  7. нарушения стандартов делопроизводства, недостатки в организации исполнения решения или назначение заранее нереального и невыполнимого срока его реализации;
  8. низкая доля стратегически важных управленческих решений;
  9. низкое качество информационного обеспечения каждого этапа принятия решений;
  10. неэффективность механизмов оценки реализации управленческих решений, которая чаще ориентирована на соблюдение сроков, а не достижение результата.
Определение 1

Качество управленческого решения – это степень его соответствия внутренним требованиям и стандартам, которые приняты в конкретной организации.