Модели в принятии решений управления
Управленческие решения - это результат труда сотрудников управления. Управленческие решения - это социально-экономический акт функционирования управляющего органа, который содержит выбор цели в определенной сфере деятельности, он и определяет программу выполнения работ, устанавливает методы, условия, способы достижения поставленных целей перед управляемым объектом.
В общем понимании, модель- представление объекта системы в форме, отличающейся от целостности. Это упрощенное изображение определенной управленческой ситуации. Таким образом, в моделях отображаются реальные события, а также обстоятельства.
После правильно поставленной задачи предусмотрено построение модели. При этом разработчик определяет главную цель модели, выходные нормативы, информацию к получению, чтобы помочь руководству компании разрешить проблемы.
После построения модели необходимо проверить ее на достоверность. Прежде всего, заключается проверка в определении уровня соответствия модели реальности. Специалисту необходимо установить - все или не все важные компоненты реальности встроены в модель. Чем лучше модель отражает реальность, тем соответственно выше ее потенциал в качестве средства для оказания помощи управленцу в принятии решений. Далее надо установить степень, в которой информация, получаемая посредством созданной модели, реально помогает руководству в решении проблемы.
После проверки модели на достоверность она становится готова к практическому использованию. Построение модели достаточно затруднительно в неопределенных условиях.
Причины снижения эффективности управленческих моделей:
- исходные недостоверные допущения;
- ограниченные возможности получения информации;
- страхи пользователя;
- низкое использование на практике;
- слишком высокая стоимость.
Модели принятия управленческих решений
Конкретных моделей управления существует множество, например: метод платежной матрицы, модели управления запасами, модель линейного программирования, дерево решений, экономический анализ.
Модель линейного программирования представляет собой исследование и отыскание наибольших и наименьших значений линейной функции, на неизвестные которой накладываются линейные ограничения.
Широкое применение линейное программирование получило в экономике. Это связано с тем, что исследование зависимостей между величинами, которые встречаются в экономических задачах, неизбежно приводит к линейной функции с наложенными на неизвестные линейными ограничениями.
Экономический анализ предполагает изучение качественных и количественных характеристик и показателей, которые отражают финансово-хозяйственную деятельность компании. Использование экономического анализа позволяет получить полное представление о результатах работы компании, определить перспективы работы, скорректировать путь развития, мобилизовать внутренние резервы.
Предмет экономического анализа - это показатели деятельности компании, то есть – информация, которая отражает хозяйственно-финансовые процессы, а также факторы, влияющие на основные показатели работы компании.
Предмет экономического анализа определяется задачей, к которой относится всестороннее изучение показателей и оценка деятельности компании, выполнение бизнес-плана, показатели в динамике.
Изучение же предмета экономического анализа требует наличия определенного метода, при помощи которого изучаются показатели, которые и характеризуют хозяйственно-финансовую деятельность компании.
Экономический анализ - элемент управления, позволяющий получить реальную информацию о финансово-хозяйственной деятельности компании для принятия правильных управленческих решений, регулирования развития фирмы.
