Инновационные УР
Управленческое решение — важный элемент процесса управления любого предприятия. Решение можно исследовать с позиции управленческого труда, а его принятие в качестве процесса, который ведет к появлению продукта. Эффективное функционирование и реальные возможности достижения каждой компании целиком зависят от решений, принимаемых управленцами.
Из всех управленческих решений самыми сложными считаются инновационные решения, принимаемые в условиях невозможности решения проблемы с использованием ранее известных методов. Для удовлетворительного результата в решении данных проблем требуется большая внимательность менеджера к деталям и совершенно новый подход.
Каждый руководитель должен найти способы решения непредсказуемых проблем, которые требуют нестандартного подхода и способности креативного мышления. В современном мире часто возникают ситуации, требующие создания для их решения новых приемов и технологий.
Инновационное развитие организации
Основным фактором, позволяющим снизить издержки производства единицы продукции и увеличить прибыль компании, является инновационное развитие.
Инновационные управленческие решения принимаются путем длительного процесса, который во многом превышает по времени аналогичное принятие оперативных управленческих решений.
П. Друкером была разработана система по разработке эффективных управленческих решений, состоящая из нескольких этапов:
- определение типа события, выявление его основной причины, если оно носит постоянный характер;
- определение критериев, необходимых для реализации управленческого решения;
- определение «правильности» управленческого решения;
- реализация управленческого решения и выявление ответственных лиц;
- осуществление «обратной связи путем личного контроля для проверки результатов управленческого решения.
Данный процесс отвечает следующим требованиям:
- повсеместность существующей проблемы (решение проблемы может существенно увеличить прибыль);
- реализация «пограничных условий» (растет вероятность выработки инновационных решений);
- «правильность» управленческого решения (инновационные решения соответствуют пограничным условиям).
Большое значение при разработке инновационных управленческих решений имеют пограничные условия, с помощью которых можно определить важные направления инновационного развития предприятия.
Примеры пограничных условий:
- величина затрат на единицу продукции, являющаяся существенно меньшей по сравнению с существующем уровнем (инновационный уровень затрат можно определить равенством инновационного уровня цен с закупочными ценами до момента реализации инновационного управленческого решения);
- высокое качество продукции, которое соответствует установленным требованиям национальной системы менеджмента качества;
- высокий показатель степени обслуживания потребителей, позволяющий приумножить выручку и увеличить прибыльность компании.
Эволюция современных предприятий показывает, что основным фактором инновационного развития является осуществление новых комбинаций. При эффективном и своевременном принятии оперативных управленческих решений можно значительно сэкономить время, необходимое для принятия и осуществления фундаментальных и немногочисленных инновационных управленческих решений. С помощью инновационных пограничных условий можно определить критерии и направления для перспективного инновационного развития любого предприятия в современных условиях.
