Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Экспертные методы управленческих решений

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Экспертные методы управленческих решений
Содержание статьи

Представление об экспертах

Любой руководитель испытывает рано или поздно необходимость в качественной консультации. Для этого нужны эксперты - специалисты в своем направлении.

Экспертные методы - это эффективные механизмы помощи менеджеру и сторудникам, которые нуждаются в ней.

Замечание 1

В качестве экспертных методов управленческих решений можно рассматривать методы, которые основаны на проведении анализа и управления альтернатив различными способами, за сет рассмотрения экспертов и консультантов по интересующим вопросам. Экспертные методы чаще всего сопровождаются формированием научно — практических групп, представленных в форме экспертной комиссии.

Группы экспертов представлены, в большинстве случаев, авторитетными специалистами определенного, узкого профиля в задачу которых входит консультирование руководителя предприятия по интересующему вопросу. Какими бывают эти методы. Рассмотрим подробнее

Виды экспертных методов

  1. Метод применения круглого стола;
  2. Использование «Мозгового штурма»
  3. Разработка перспективных сценариев
  4. Средневзвешанный метод оценки
  5. Применение деловой игры
  6. Применение метода Дельфи

Методов достаточно много, поэтому сложно разобраться в них, не имея представления о каждом. Рассмотрим их подробнее, чтобы иметь представление какие методы доступны руководителю.

Краткое представление о методах

  1. Метод применения круглого стола

    Метод применения круглого стола — является одним из наиболее распространенных методов, поскольку не требует существенных усилий и дополнительных сверхзадач.

    Сущность метода состоит в проведении небольшого рода встречи, на которую приглашаются представители различных групп и практических методов для проведения экспертной оценки проблемы, заявленной руководителем предприятия. Достаточно эффективен и прост в использовании

  2. Использование «Мозгового штурма»

    Использование «Мозгового штурма» - распространенный метод, который берет свою основу в иностранных предприятиях. Имеет схожий формат с предыдущим методом, но проводится силами руководителя и сотрудниками предприятия.

    Сущность метода заключается в предложении большого числа альтернатив в сжатые промежутки времени, которые фиксируются и затем анализируются. Достаточно эффективен и используется в основном представителями рекламных отделов, практически не требует вложений и затрат со стороны руководителями

  3. Разработка перспективных сценариев

    Разработка перспективных сценариев — достаточно известный метод, схожий с предыдущими, иногда включает их в себя в качестве функциональной части. Более длительный чем мозговой штурм.

    Сущность метода состоит в выявлении альтернатив либо использовании ранее разработанных концепции, их доработка в сценарии развития. Проходит с назначением ответственных лиц, постановкой задач, методов и оценкой результатов.

  4. Средневзвешанный метод оценки

    Средневзвешанный метод оценки - включает в себя формирование большого числа альтернатив и методов, а также оценок с их последующей концентрацией и выявление среднеучитывающего метода, эффективного по мнению руководителя. Метод достаточно сложен и чаще всего приводит к не эффективному результату.

  5. Применение деловой игры

    Деловая игра — достаточно интересный метод экспертной оценки, распространенный на предприятиях различного рода и вида.

    Он интересен тем, что есть возможность моделирования различных ситуации, их проигрывание в режиме реального времени с последующий оценкой результатов.Метод показал себя как один из наиболее эффективных, доступных для реализации в рамках одного или группы предприятий.

  6. Метод Дельфи

    Метод Дельфи — сочетает в себе методы экспертного прогнозирования и выбор из большого числа альтернатив, доступен в процессе принятия решения группой. Обобщается и представляется в табличной форме, удобной для восприятия

    Замечание 2

    Какой бы метод экспертной оценки не выбрал руководитель, любой из них будет эффективен, поскольку демонстрирует большое число альтернативных вариантов с различными сценариями.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Лана Тарасова

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис