Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Альтернативное управленческое решение

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Управленческие решения / Альтернативное управленческое решение

Принятие управленческого решения представляет собой процесс анализа, оценки и прогнозирования ситуации, поиска и согласования оптимального альтернативного варианта для достижения поставленных целей.

Определение 1

Процесс принятия управленческого решения — это процесс выбора лицом, которое принимает решение, самого эффективного из множества альтернативных вариантов.

В идеале необходимо построить «поле альтернатив» - выявить всевозможные варианты решения конкретной проблемы. Но на практике у руководителя редко достаточно знаний или времени для формулировки и оценки каждой альтернативы, поэтому обычно ему приходиться ограничивать количество вариантов сравнения несколькими наиболее подходящими альтернативами.

Оценка и выбор альтернатив

После того, как составлен перечень вариантов решения необходимо оценить каждую из альтернатив.

Замечание 1

Оценка альтернативных вариантов управленческого решения заключается в определении плюсов и минусов каждого из них и возможных последствий его выбора.

Поскольку любая альтернатива имеет определенные негативные последствия, почти все каждое управленческое решение разрабатывается как компромисс.

Чтобы сравнить решения, можно использовать критерии, которые установлены в рамках этапа формулировки ограничений. Некоторые критерии выбора могут быть выражены количественно, другие — качественно. Если одна из альтернатив не удовлетворяет любому из установленных критериев, она не может рассматриваться как реалистичная.

После оценки альтернативных решений руководитель должен выбрать альтернативу с самыми благоприятными оценками и последствиями.

Градация управленческих решений по числу альтернатив

Готовые работы на аналогичную тему

Л. Планкетт и Г. Хейл предложили следующую градацию принимаемых решений по числу альтернатив:

  • бинарное – когда решение имеет две альтернативы действий (либо «да», либо «нет»;
  • стандартное решение, когда рассматривается немногочисленное число альтернатив;
  • многоальтернативные решения, которые имеют достаточное большое (но не бесконечное) количество альтернативных вариантов;
  • непрерывные решения, при которых выбор осуществляется из бесконечного количества состояний непрерывно меняющихся управляемых величин.

При выявлении и ограничении альтернативных управленческих решений следует опираться на ряд требований:

  • наличие взаимоисключаемости альтернатив;
  • альтернативы должны быть описаны одними и теми же условиями;
  • обеспечение полноты совокупности альтернатив.

Факторы, затрудняющие поиск альтернативного управленческого решения

Основными моментами, которые осложняют процесс разработки и принятия управленческого решения, можно назвать:

  1. необъективность или недостаток информации;
  2. собственный ошибочный опыт и предпочтения;
  3. слабость собственных управленческих способностей;
  4. неумение организовать процесс принятия и реализации решения.

Можно сформулировать ряд рекомендаций для обеспечения эффективности процесса разработки и принятия управленческих решений:

  • человек никогда добровольно не берет на себя ответственность, и не следует этого ждать от него;
  • нельзя отпускать на самотек процесс согласования управленческого решения, чтобы избежать вмешательства разных возмущающих факторов в данный процесс;
  • необходимо совершенствовать уровень своей теоретической подготовки не только в плане аспектов менеджмента, но и в плане специфики отдельных производственных процессов своей организации.
Замечание 2

Истинная ценность решения очевидна лишь после его реализации.

Чтобы успешно решить проблему с помощью выбранного альтернативного управленческого решения следует в процессе осуществления решения эффективно мотивировать всех исполнителей.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис