Участники проектов

Основные участники проекта

В реализации проекта могут принимать участие от одной до нескольких сотен граждан и организаций. Тем самым, эти лица приобретают статус участников проекта. Именно участники проекта обеспечивают то, что его замысел будет воплощён в жизнь.

Участники проекта в зависимости от функций, которые они выполняют, подразделяются на несколько конкретных групп (категорий).

Главным участником проекта является заказчик. Он представляет собой будущего владельца и пользователя результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. Оно может исполнять роль заказчика в одиночку или же являться объединением нескольких лиц, которые совместили свои усилия, интересы и капиталы.

Заказчиками (застройщиками) могут быть инвесторы или другие лица, которых инвесторы наделили полномочиями для осуществления реализации инвестиционных проектов. Данное понятие может быть расширено истолковано посредством такого термина, как клиент.

Инвестор имеет не меньшее значение для разработки и реализации проекта. Инвестором является тот участник, который вкладывает собственные средства в проект. Иногда инвестор может быть одновременно и заказчиком проекта. Если эти роли исполняются разные лица, то инвестор совершает следующие действия:

• заключение договора с заказчиком;
• контролирование выполнения условий заключенных договоров;
• осуществление расчетов с другими участниками проекта.

В последние годы широкое распространение получило участие в проекте девелопера. Речь идет про предпринимателя, который получает прибыль в результате создания объектов недвижимости. В связи с этим девелопер зачастую является автором идеи проекта. Кроме того, он приобретает права на земельный участок под застройку, проектирует возводимый объект, нанимает других участников проекта. В данном случае финансирование проекта может выполняться самим девелопером (т. е. его личными средствами) или же специально привлеченным инвестором (т. е. привлеченными средствами).

Проектировщики образуют группу специализированных проектных организаций, которые готовят проектно-сметную организацию. А та организация, на которую возложена ответственность за выполнение всего комплекса работ на стадии проектирования, называется генеральным проектировщиком.

Поставщиками являются организации, которые обеспечивают материально-техническое обеспечение проекта. Речь идет про закупки и поставки необходимых материально-технических ресурсов.

Если юридическое лицо принимает на себя (через заключение соответствующего контракта) и несет ответственность за выполнение проектных работ, то выступает как подрядчик.

Новые участники проекта

Выше были перечислены и охарактеризованы основные участники любого проекта, который собираются разработать и реализовать. Однако развитие рыночной экономики и внедрение многими предприятиями у себя концепции проектного управления обусловили включение в состав участников проекта новых лиц.

Для управления каким-либо предприятием может быть специально создана отдельная организация. Ее тогда принято называть управляющей компанией.

Сейчас все реже компании осуществляют проекты по предоставлению услуг и выполнению работ в одиночку. Обычно они это делают совместно с другими компаниями, которые, тем самым, считаются партнерами.

Участникам проекта может понадобиться получение консультационных услуг по вопросам его реализации. Тогда для удовлетворения этой потребности они на контрактных условиях привлекают специализированные фирмы и специалисты - консультантов.

Особое место в осуществлении проекта занимает руководитель проекта (главный менеджер, проект-менеджер). Речь идет про организацию, которая уполномочена заказчиком на руководство работами по планированию, контролю и координации функций участников проекта.

Руководитель проекта руководит деятельностью команды проекта. Она представляет собой специфическую организационную структуру, которая создаётся на время реализации проекта ради эффективного достижения его целей.

Команда проекта объединяет лиц, которые зачастую выполняют роль менеджера. При этом выделяют несколько разновидностей менеджеров:

• менеджер проектов;
• менеджер программ;
• функциональный менеджер;
• финансовый менеджер;
• менеджер по управлению персоналом.

За эффективные коммуникации руководства и участников проекта отвечает комплексная инфраструктура - офис управления программами и проектами. Он включает в себя как физические элементы (например, помещения, оргтехнику и др.), так и виртуальные элементы (например, программное обеспечение, современные информационные технологии и др.).

Также стоит сказать про лицензиара. Им называется гражданин или организация, которые обладают правами на объекты, используемые в проекте. Как правило, это касается научно-технических достижений (изобретений, опытных образцов и т.п.). Лицензиар обычно на коммерческих условиях предоставляет право использования подобных объектов в проекте.

Важнейшую роль в проекте выполняет банк. Он является частным вариантом инвестора, который обеспечивает проектное финансирование через предоставление кредитов. Следовательно, банк непрерывно обеспечивает проект денежными средствами, которые используются для осуществления расчетов с подрядчиками, поставщиками и другими привлеченными сторонами.

Таким образом, в разработке и реализации проекта принимают участие большое количество различных физических и юридических лиц - участников проекта. Каждый из них выполняет собственную функцию, что приближает к окончательному достижению поставленных целей проекта.