Теория трансформационного лидерства

Понятие трансформационного лидерства

Лидеры - харизматические люди, как правило, выдающиеся. При этом данная характеристика не самая важная для эффективного лидерства в современных условиях. Ученые считают, что харизма безусловно важна, но основным является то, что самые успешные лидеры делают то, что оживляет и преобразует их организации. Таким образом, к деятельности таких лидеров гораздо больше подходит понятие «трансформационное лидерство».

Трансформационные лидеры могут в определенной степени обладать харизмой, тем самым обеспечивая представление о будущем, чувствуя миссию фирмы. Конгер говорил, что если лидер может реализовать на практике привлекательную идею, то подчиненные всегда будут следовать за ним. Для того чтобы это случилось, трансформационным лидерам необходимо обеспечить своеобразную «интеллектуальную стимуляцию» своих подчиненных, помочь им выявить проблемы, а также найти наилучшие пути решения данных проблем. Эти лидеры должны за счет поддержки, внимания, поощрения сотрудников развивать в них умение неординарно и самостоятельно решать проблемы. Трансформационные лидеры должны также развить мотивацию энтузиазма в работе.

Харизматические же лидеры предпочитают, чтобы исполнители зависели от них и были слабыми. Харизматический лидер постоянно испытывает потребность быть лучшим, а трансформационный лидер, прежде всего, ориентирован на решение поставленных задач, преобразование организации.

Выявление трансформационных лидеров

Ученые, как правило, проводят оценку трансформационного лидерства, используя анкетный многофакторный опрос. При заполнении анкеты, подчиненные отвечают на несколько вопросов, ответы на которые характеризуют поведение начальников. Благодаря этому выявляются базовые аспекты трансформационного лидерства. Например, ответ: «я могу гордиться тем, что работаю в одной команде со своим начальником...», служит признаком именно трансформационной черты лидера. Чем больше таких ответов, тем соответственно выше оценка деятельность лидеров-преобразователей.

Опросник дает возможность подчиненным описать лидера по семи параметрам. Из которых четыре параметра трансформационных, два параметра трансакционных, а также измерение «не­вмешательства», то есть отсутствие истинного лидерства и трансакций. К данным измерениям относятся:

• невмешательство,
• управление исключением;
• предполагаемое вознаграждение;
• личный подход;
• интеллектуальная стимуляция;
• идеализированное влияние;
• мотивация вдохновляющая;
• отсутствие трансакций.

Параметр «невмешательство» описывает лидера, не принимающего активное участие в работе своих последователей. Такой лидер избегает высказываний по проблемам, воздерживается от непосредственного вмешательства и позволяет поступать другим по их усмотрению, самоустраняется.

Лидер может быть партнерским и директивным. Например, партнерский лидер, который действует с позиции вдохновляющей мотивации, придерживается принципа: «давайте будем работать вместе, для того, чтобы объединить наши цели и стремления для пользы группы»