Процесс внедрения технологий в производство
Современное производство и управление не может обойтись без современных технологий. Процесс внедрения технологий в производство сопряжен с рядом трудностей и предполагает следующие шаги:
- Формирование благоприятных условий для внедрения технологий
- Создание адаптивных систем для внедрения технологий в производство и управление
- Создание технического отдела для поддержания технологии в рабочем состоянии
- Изучение техники и информационных основ управления для внедрения технологий в производственный процесс.
Разберем эти шаги на практическом примере.
Предположим, что руководитель планирует усовершенствовать производственную линию. Первым шагом является формирование благоприятной среды для технической новинки. В формирование благоприятной среды традиционно входит: создание технических, экономических, юридических и социальных предпосылок для внедрения. Для того, чтобы внедрить новинку требуются специалисты, которые подключат ее к линии и проверят работоспособность. Это и есть внедрение. Для того, чтобы новинка функционировала без сбоев, необходимо поддерживать ее в рабочем состоянии. Данную работу выполняют отдельные сотрудники или уже обученные коллеги. Завершая процесс внедрения, руководителю придется глубже изучить рынок технологий и составить о нем свое представление.
Информационная среда производственного предприятия
Информационная среда предприятия может быть условно разделена на две составные части – внешнюю и внутреннюю.
Внутренняя среда производственного предприятия в информационно – техническом плане характеризуется влиянием на рынок информационных систем. Информационные новинки, внедряясь во внутреннюю среду, должны отвечать требованиям системы и помогать менеджеру, руководить эффективным предприятием.
Внешняя информационная среда производственного предприятия находится в зависимости от внутренней среды. Представители бизнеса эффективно взаимодействуют с представителями рынка высоких технологий. Руководители производственных предприятий рассчитывают на помощь и удовлетворение своих потребностей, применяя информационные технологии в работе. Формируя прочную связь между внешней и внутренней среды, руководитель надеется получить эффективный механизм работы и адаптации фирмы, инструмент снижения рисковой активности.
Частично, технологий, внедренные в процесс производства решают данную проблему
Классификация технологий в производственном менеджменте
- По строению
- По масштабу внедрения
- По возможности адаптации данных
- По сфере влияния
- По охвату задач
Процесс управления производственным предприятием сопряжен с большим количеством сопряженных целей и задач. Весь этот многозадачный комплекс направлен на эффективную работу предприятия. Поэтому, какой бы вид технологий не выбрал руководитель, любой из них будет эффективным.
Возможности технологий в производственном менеджменте
- Стимулирование производства
- Мотивация персонала
- Изменение производственной структуры
- Выявление скрытых резервов предприятия
- Формирование эффективной информационной среды
- Создание прочных связей с внешней средой
- Изучение конкурентных преимуществ
- Повышение эффективности руководства
Внедрение технических новинок в процесс производства сопряжен для руководителя с рядом трудностей. Но, несмотря на это, технологии, внедренные в производственный процесс, предоставляют руководителю целый ряд перспективных преимуществ. Чаще всего, руководитель готов к переменам на предприятии, потому что способен оценить степень их полезности. Проблемы возникаю на этапе внедрения при низкой эффективности работы персонала. Задача руководителя состоит в том, чтобы донести до работников необходимость данных перемен и возникающие перспективы.
