Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Роль лидера в инновационной организации

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Роль лидера в инновационной организации
Содержание статьи

Инновационная деятельность в организации

Определение 1

Инновационная организация – это организация, которая перманентно ориентируется на новшества и гармонично интегрирует в их традиционную деятельность.

Одним из первых, кто стал изучать основы инновационного лидерства, был Р. Л. Дафт, который связывал рост компании с непрерывной трансформацией и изменениями в экономическом, технологическом и социальном плане. В его работе затронуты темы влияния лидера на свое окружение. Именно Дафт раскрыл роль лидера в инновационной компании.

По мнению Р.Л. Дафта, лидер в инновационной компании должен понимать все взаимосвязанные уровни активности менеджеров:

  • уровень собственной активности,
  • уровень активности менеджера и его команды,
  • уровень культуры компании.

Данные уровни помогают ориентироваться менеджерам в управленческой деятельности. Если компания развивается и усложняет свое производство через наукоемкое производство, то инновационное лидерство должно быть децентрализовано. Лидерам - инноваторам в своей деятельности необходимо обладать опытом и некоторыми характеристиками, однако рутинные умения не всегда достаточны для создания инновационной атмосферы в компании.

Инновационный лидер должен уметь формулировать перспективные цели для развития организации. Данные цели необходимо аккумулировать для стимулирования персонала.

При создании новых ценностей инновационный лидер призван:

  • разделять стратегию и операционную эффективность,
  • трансформировать стратегию в сферу ответственности для сотрудников компании,
  • находить компромисс при решении повседневных задач,
  • избегать организационные вопросы,
  • учиться выбирать новые технологии и новых заказчиков при смене стратегии

Ключевые качества лидера

Основным качеством, которым должен быть наделен настоящий лидер, по мнению Бю Ньюкмена, является дальновидность. Но дальновидный лидер без вдохновения и энергии не способен творить и создавать что-то новое.

Готовые работы на аналогичную тему

Дальновидность позволяет сформулировать четкую цель организации. Чтобы видение существовало и его принимали сотрудники компании, лидер должен быть постоянно в поиске новых идей, а также оставаться умным, а из огромного количества стратегий выбрать подходящую и инновационную.

Для того, чтобы дальновидность лидера побуждала к новым целям, необходимо не пренебрегать вдохновением. Вдохновение стимулирует человека к действию. Именно вдохновляющий лидер способен замотивировать собственный персонал.

Последним ключевым критерием инновационного лидера является энергия. Без данного качества невозможна реализация инициатив, что в дальнейшем приведет компанию к неверному направлению развития. Лидер вкладывает собственную энергию для решения проблем компании.

В инновационной компании должна царить творческая атмосфера. Поэтому за последние несколько лет HR инновационных компаний ищут не только уникальных специалистов, которые являются лидерами в своей деятельности, но и талантливых людей, которые могут генерировать идеи и воплощать их в жизнь. Такие специалисты являются неким ресурсом, а их поиск первоочередной задачей кадровой службы в крупных инвестиционных компаниях.

Корпоративная культура в инновационных компаниях

Инновационная культура в крупных компаниях подразумевает сотрудничество и информационный обмен. По мнению Э. Шейна, культура компании оказывает мощную поддержку на мышление и чувства людей. Основная проблема инновационных лидеров в том, что они достаточно часто находятся вне культуры. Из-за этого возникает серьезный пробел в сформированном мышлении – оно не совершенствуется.

В условия постоянной трансформации организации и ее культуры лидер должен уметь вмешиваться в культурный процесс собственной компании. Другими словами, инновационный лидер может стимулировать творческую деятельность своих подчиненных, но при этом совершенно не имеет право вмешиваться в потенциал и раскрывать его. Для этого существует нижестоящее руководство, в обязанности которого входит развитие своей команды.

Основной критерий, который должен соблюдаться в компании это построение самообучающейся организации, которая умеет приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды. Лидеры, которые создали такую организацию несут ответственность за условия, при которых подчиненные развиваются и проявляют свои способности.

Исследователи, которые изучали лидеров - инноваторов, выявили, что успешный менеджер должен обладать твердым характером, для того, чтобы поддерживать изменения, проявлять смелость, верить в собственный персонал и его способности. Инноватор может сформировать и отстоять собственные ценности, а в случае ошибки извлечь из нее урок. Настоящий руководитель способен сконцентрироваться в сложных и неоднозначных ситуациях и уметь видеть будущею картину и доходчиво ее анализировать.

Некоторые считают, что настоящим топ-менеджером можно только родиться, но самыми известными инновационными лидерами являются руководитель Apple Стив Джобс, Юн Чен Ен из Samsung Electronics, которые начинали с маленьких производств. И только труд и постоянство идей и инновационного мышления позволило им стать лидерами производств. Так, лозунги С. Джобса гласили:

  • необходимо ставить высокие цели,
  • не стоит пренебрегать пустяками,
  • необходимо любить то, что ты создаешь.

Современный мир не выживет без инноваций. Поэтому лидеру очень важно найти возможность для развития и создания новых продуктов. Развивается только тот, кто открыт к новым дорогам и нацелен на новые идеи и перспективы. Перед созданием новых проектов инновационный лидер должен проанализировать себя и ответить насколько он универсален. Способен ли поддержать команду, открыт ли к инновациям. Ведь очень часто для того, чтобы поддерживать статус инновационной организации, лидерам необходимо полностью реорганизовать свою деятельность.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Юлия Валерьевна Шульгина

Эксперт по предмету «Менеджмент» , преподавательский стаж — 10 лет

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис