Роль лидера в инновационной организации

Инновационная деятельность в организации

Одним из первых, кто стал изучать основы инновационного лидерства, был Р. Л. Дафт, который связывал рост компании с непрерывной трансформацией и изменениями в экономическом, технологическом и социальном плане. В его работе затронуты темы влияния лидера на свое окружение. Именно Дафт раскрыл роль лидера в инновационной компании.

По мнению Р.Л. Дафта, лидер в инновационной компании должен понимать все взаимосвязанные уровни активности менеджеров:

• уровень собственной активности,
• уровень активности менеджера и его команды,
• уровень культуры компании.

Данные уровни помогают ориентироваться менеджерам в управленческой деятельности. Если компания развивается и усложняет свое производство через наукоемкое производство, то инновационное лидерство должно быть децентрализовано. Лидерам - инноваторам в своей деятельности необходимо обладать опытом и некоторыми характеристиками, однако рутинные умения не всегда достаточны для создания инновационной атмосферы в компании.

Инновационный лидер должен уметь формулировать перспективные цели для развития организации. Данные цели необходимо аккумулировать для стимулирования персонала.

При создании новых ценностей инновационный лидер призван:

• разделять стратегию и операционную эффективность,
• трансформировать стратегию в сферу ответственности для сотрудников компании,
• находить компромисс при решении повседневных задач,
• избегать организационные вопросы,
• учиться выбирать новые технологии и новых заказчиков при смене стратегии

Ключевые качества лидера

Основным качеством, которым должен быть наделен настоящий лидер, по мнению Бю Ньюкмена, является дальновидность. Но дальновидный лидер без вдохновения и энергии не способен творить и создавать что-то новое.

Дальновидность позволяет сформулировать четкую цель организации. Чтобы видение существовало и его принимали сотрудники компании, лидер должен быть постоянно в поиске новых идей, а также оставаться умным, а из огромного количества стратегий выбрать подходящую и инновационную.

Для того, чтобы дальновидность лидера побуждала к новым целям, необходимо не пренебрегать вдохновением. Вдохновение стимулирует человека к действию. Именно вдохновляющий лидер способен замотивировать собственный персонал.

Последним ключевым критерием инновационного лидера является энергия. Без данного качества невозможна реализация инициатив, что в дальнейшем приведет компанию к неверному направлению развития. Лидер вкладывает собственную энергию для решения проблем компании.

В инновационной компании должна царить творческая атмосфера. Поэтому за последние несколько лет HR инновационных компаний ищут не только уникальных специалистов, которые являются лидерами в своей деятельности, но и талантливых людей, которые могут генерировать идеи и воплощать их в жизнь. Такие специалисты являются неким ресурсом, а их поиск первоочередной задачей кадровой службы в крупных инвестиционных компаниях.

Корпоративная культура в инновационных компаниях

Инновационная культура в крупных компаниях подразумевает сотрудничество и информационный обмен. По мнению Э. Шейна, культура компании оказывает мощную поддержку на мышление и чувства людей. Основная проблема инновационных лидеров в том, что они достаточно часто находятся вне культуры. Из-за этого возникает серьезный пробел в сформированном мышлении – оно не совершенствуется.

В условия постоянной трансформации организации и ее культуры лидер должен уметь вмешиваться в культурный процесс собственной компании. Другими словами, инновационный лидер может стимулировать творческую деятельность своих подчиненных, но при этом совершенно не имеет право вмешиваться в потенциал и раскрывать его. Для этого существует нижестоящее руководство, в обязанности которого входит развитие своей команды.

Основной критерий, который должен соблюдаться в компании это построение самообучающейся организации, которая умеет приспосабливаться к меняющимся условиям внешней среды. Лидеры, которые создали такую организацию несут ответственность за условия, при которых подчиненные развиваются и проявляют свои способности.

Исследователи, которые изучали лидеров - инноваторов, выявили, что успешный менеджер должен обладать твердым характером, для того, чтобы поддерживать изменения, проявлять смелость, верить в собственный персонал и его способности. Инноватор может сформировать и отстоять собственные ценности, а в случае ошибки извлечь из нее урок. Настоящий руководитель способен сконцентрироваться в сложных и неоднозначных ситуациях и уметь видеть будущею картину и доходчиво ее анализировать.

Некоторые считают, что настоящим топ-менеджером можно только родиться, но самыми известными инновационными лидерами являются руководитель Apple Стив Джобс, Юн Чен Ен из Samsung Electronics, которые начинали с маленьких производств. И только труд и постоянство идей и инновационного мышления позволило им стать лидерами производств. Так, лозунги С. Джобса гласили:

• необходимо ставить высокие цели,
• не стоит пренебрегать пустяками,
• необходимо любить то, что ты создаешь.

Современный мир не выживет без инноваций. Поэтому лидеру очень важно найти возможность для развития и создания новых продуктов. Развивается только тот, кто открыт к новым дорогам и нацелен на новые идеи и перспективы. Перед созданием новых проектов инновационный лидер должен проанализировать себя и ответить насколько он универсален. Способен ли поддержать команду, открыт ли к инновациям. Ведь очень часто для того, чтобы поддерживать статус инновационной организации, лидерам необходимо полностью реорганизовать свою деятельность.