Роль человеческого капитала в современном менеджменте

Человеческий капитал: эволюция понятия

Формулировку понятию человеческого капитала не единожды давали разные исследователи данного явления. Понятие «человеческий капитал» обобщает и развивает понятия «человеческий фактор» и «человеческий ресурс», вместе с тем являет собой более широкую экономическую категорию. Определения человеческого капитала сходы между собой (так, в частности, С. Кузнец называл самым большим капиталом страны людей, их опыт и мастерство), их можно в итоге сформулировать как «совокупность качественных знаний, умений, навыков, квалификации, а также мотивации при наличии способностей и высокого уровня моральных личностных качеств». Это не конечный перечень контента данного термина, но считать данные составляющие базовыми вполне допустимо.

Формирование понятия «человеческий капитал» как экономической категории шло постепенно. Поначалу оно включало в себя только знания и способность человека к труду. Человеческий фактор считали затратным с точки зрения экономики социальным фактором, полагая инвестирование в воспитание и образование непроизводительным и затратным.

Термин «человеческий капитал» был введен в оборот в середине прошлого столетия. Первым, кто использовал данный термин, был Дж. Минсер, затем идея получила развитие в концепциях Т. Шульца, Г. Беккера и С. Кузнец, получивших в разные годы за работу по продвижению тории человеческого капитала Нобелевские премии, что говорит о значимости данного фактора в развитии экономики и общества в целом. Т.е. во второй половине XX века произошло кардинальное изменение в отношении к человеческому капиталу.

Таким образом, термин «человеческий капитал» имеет сложную структуру от частно-личного к общему и общественному:

человеческий капитал = человеческий ресурс + человеческий потенциал.

Т.е. к нему относят и личностные физические и моральные качества человека, и его интеллектуальный потенциал, и профессиональную компетентность, и социальные характеристики. Человеческий капитал организации/предприятия:

• используется во всех сферах общественного производства,
• влияет на величину доходов,
• направлен на обеспечение повышения производительности труда, эффективности производства и национальной конкурентоспособности в целом.

Управление человеческим капиталом

Результативность деятельности любой организации напрямую зависит от управления человеческим капиталом. Т.е. чем лучше, правильней, чем эффективней осуществляется использование человеческого капитала в организации, тем выше результаты её деятельности. В этой связи перед организациями постоянно стоит вопрос оптимизации управления, формирования комплексного подхода к управлению человеческим капиталом.

В первую очередь необходимо оценить потенциал, затем определить цели управления человеческим капиталом. Стратегия управления человеческим капиталом основывается на трех принципах:

• наличие квалифицированных специалистов. Эту задачу можно решить двумя путями: привлечение уже готовых специалистов или подготовка своими силами,
• создание комфортного климата в организации и условий для профессионального роста, мотиваций,
• совершенствование организации системы управления человеческим потенциалом в целом. В данном аспекте актуальным будет совершенствование процедур оценки персонала и развития оценки человеческого капитала.

Системный подход к управлению человеческим капиталом

Любая деятельность, будь то производство или управление, осуществляется гораздо эффективней и гораздо результативней при системном подходе. На сегодняшний день в современном менеджменте сложились объективные предпосылки для формирования системы управления человеческим капиталом. Особенностями накопления человеческого капитала являются предъявляемые рынком новые требования к его качеству. Сюда входит и образование, и квалификация, - т.е. процесс накопления человеческого капитала должен осуществляться в непрерывном режиме. Для любой организации недопустимы обесценивания знаний, опыта и навыков, ведущих к изменениям в структуре человеческого капитала. С целью избежать такой ситуации прогрессивно настроенные современные организации инвестируют в человеческий капитал существенные денежные средства.

Следует отметить, что сохранность человеческого капитала на должном уровне осуществляется на разных уровнях – не только на уровне конкретной организации, но и на государственном, и на уровне собственников. Государственный уровень выражается образованием, здравоохранением и т.д. Уровень предприятий – это повышение квалификации сотрудников и профессиональное развитие. Что же касается непосредственно собственника, то здесь и получение дополнительного образования, и самостоятельное повышение квалификации и приобретение профессиональных навыков. Все эти вложения в итоге способствуют увеличению человеческого капитал работника.

Проблемы управления человеческим капиталом

Несмотря на то, что теория управления человеческим капиталом сравнительно новое направление управленческой науки, роль её в развитии экономики страны оценена не только на организационном уровне, но и на уровне государства в целом. Так, в тезисах доклада «Как увеличить человеческий капитал и его вклад в экономическое и социальное развитие» к ХIX Апрельской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества говорится о проблемах человеческого капитала и пути их решения, что отмечено в соответствующих разделах «Стратегии социально-экономического развития России до 2024 г. и с перспективой до 2035 г.».

Среди основных проблем называют демографическую, здравоохранение (говорится о «плохом равновесии» в здравоохранении и его связи с продолжительностью жизни), образовательную, а также социально-экономическую (говорится о неконкурентоспособности модели рынка труда России и люфте в материальном положении населения). В качестве решения говорится о ключевых проектах образования и здравоохранения, о развитии адресных программы на поддержание определенных слоев населения, о новых направлениях в жилищной и миграционной политике и построении новой модели рынка труда.