Основные аксиомы риск-менеджмента
В основе аксиом управления рисками – принцип системного подхода к рассмотрению организации, который отталкивается из базовых характеристик и свойств систем.
Ключевые положения риск-менеджмента основаны на наличии двух противоположных зон деятельности – зоны абсолютного риска и безрисковой зоны. Каждая из этих зон абстрактна и в никогда не наблюдается чистом виде.
Итак, перечислим аксиомы риск-менеджмента:
- Реальная управленческая ситуация всегда находится между безрисковой зоной и зоной абсолютного риска, иными словами, реальная управленческая деятельность всегда сопровождается риском.
- В той или иной степени риск всегда присутствует в каждой сфере деятельности внутренней и внешней среды организации. В любом элементе системы управления и любом виде деятельности организации всегда есть объективная вероятность дефекта исполнения или неисполнения запланированных мероприятий.
- Любой риск может возникать, функционировать и развиваться только во времени и пространстве. Риск всегда существует на конкретной территории и в течение какого – либо временного периода.
- Любой риск обладает своим временем и пространством. Этозначит, что любой риск может возникать только на определенной территории и в продолжении конечного временного отрезка.
- Время существования риска не может быть бесконечно велико или же равняться нулю.
Закономерности риск-менеджмента
Закономерности риск-менеджмента, по причине того, что данная сфера по отношению в целом к управлению является более частной, соотносятся с законами управления. Все законы управления можно быть условно разделить на несколько групп: общие (отражающие общие причинно-следственные связи в управлении), частные (выражающиеся в повышении эффективности системы в общем или же ее элементов) и специальные (связанные с различными отраслями управления). К третьей группе относятся и законы управления рисками.
Рассмотрим действие общих законов управления применительно к риск-менеджменту:
- Закон соответствия содержания управления формам осуществления управленческой деятельности проявляется в следующем: окончательные решения в части принятия риска выносятся собственником средств труда, поскольку только он несет издержки в неблагоприятных ситуациях.
- Закон преимущества эффективности осознанного планомерного управления предполагает, что в рисковых ситуациях нельзя пускать дело на самотек: важно просчитать всевозможные последствия принятия риска, и управлять ситуацией с помощью специальных способов и методов.
- Закон единства систем управления в риск-менеджменте подразумевает следующее: система управления риском – это иерархическая система, которая подчиняется общим системные требованиям организации и выполняет единые задачи, стоящие перед организациями.
- Закон соотношения субъекта и объекта управления применительно к риск- менеджменту значит, что система управления рисками должна отслеживать всевозможные направления протекания рисковых ситуаций и гибко реагировать на ситуации.
- Сущность закона единства действий управленческих законов, предполагает, что в организации система управления риском не должна противоречить ключевым решениям в сфере управления.
Специальные законы управления рисками
Выделим ключевые специальные законы риск-менеджмента:
- Закон неизбежности риска: деятельность каждой организации всегда связана с рисками, которые присутствуют в ее внутренней или внешней среде.
- Закон сочетания потенциальной потери и выгоды: практически в любой ситуации риска потенциальная возможность убытков или потерь сопряжена с перспективой получения дополнительного дохода.
- Закон прямой зависимости между уровнем риска и размером предполагаемых доходов.
Чем выше степень риска при реализации экономических операций, тем выше уровень планируемого от такой операции дохода, а чем степень риска ниже, тем уровень планируемого дохода ниже.
