Управление рисками включается в себя идентификацию риска, его оценку и затем разработку соответствующей стратегии управления.
Рассмотрим виды деятельности по управлению рисками, направленные на его снижением различными способами.
Уклонение от риска
Уклонение от риска довольно распространено в хозяйственной практике среди предпринимателей, предпочитающих действовать «наверняка». Среди основных методов уклонения от риска:
- отказ от ненадежных бизнес – партнеров, а также уход от участия в проектах, которые связаны с необходимостью расширять круг партнеров, отказ от тех инновационных и инвестиционных проектов, уверенность в успехе которых сомнительна;
- отказ от высокорискованных проектов и проектов, результативность которых можно поставить под сомнение;
- страхование риска - это не только надежная защита от неблагоприятных решений, но и повышение ответственность тех лиц, которые принимают решения, что принуждает их серьезнее подходить принятию управленческих решений, своевременно прибегать к различным защитным мероприятиям;
- поиск гарантов, или перенос риска на третье лицо;
- увольнение некомпетентного персонала.
Локализация рисков
Локализация рисков используется довольно редко в тех случаях, когда можно четко идентифицировать риск и источник его возникновения. Определив самые рискованные участки или этапы деятельности в обособленное структурное подразделение, можно сократить уровень риска сделать их более контролируемыми.
Среди методов локализации можно назвать:
- создание небольших дочерних предприятий (самостоятельных юридических лиц) для рискованных проектов;
- создание специального структурного подразделения, имеющего обособленный баланс, для реализации высокорискованных проектов;
- заключение договора о совместной деятельности для выполнения рискованного проекта.
Диверсификация рисков
Диверсификация рисков заключается в перераспределении общего риска, для чего могут быть использованы такие методы, как:
- распределить ответственность между участниками проекта, четко разграничив сферу деятельности и ответственность каждого из участников;
- диверсифицировать виды деятельности и зоны хозяйствования с целью увеличения числа используемых технологий, расширения ассортимента, переориентации на разные социальные потребительские группы или различные регионы;
- диверсифицировать сбыт и поставки, организовав одновременную работу на нескольких рынках, когда убыток на одном рынке может быть компенсирован успехами на другом;
- диверсифицировать инвестиции, выбирая реализацию нескольких небольших по вложениям проектов, нежели чем реализации одного крупного проекта, требующего вовлечения всех ресурсов и резервов предприятия без возможности для маневров.
- распределить риски во времени при реализации разных этапов проекта, что способствует повышению их наблюдаемости и контролируемости, а также позволяет их безболезненно корректировать при необходимости.
Компенсация рисков
Компенсация рисков связана с формированием механизмов по предупреждению опасности, что довольно трудоемко и требует глубокой аналитической работы.
Методы компенсации рисков:
- стратегическое планирование – уместно использовать, когда процесс разработка стратегии захватывает каждую сферу деятельности предприятия;
- прогнозирование обстановки внешней среды, которое подразумевает периодическую разработку сценариев развития будущего состояния хозяйственной среды для всех участников проекта, а также прогнозирование действий партнеров и конкурентов;
- осуществление постоянного мониторинга нормативно-правовой и социально-экономической среды - отслеживание текущих данных относительно соответствующих процессов;
- формирование резервной системы и запасов всех видов ресурсов, по сути это страхование рисков, которое сосредоточено внутри предприятия;
- обучение и инструктирование персонала.
