Служба риск-менеджмент
Риск-менеджмент или процесс управления рисками является процессом, направленным на принятие и выполнение управленческих решений, которые нацелены на сокращение вероятного появления отрицательного итога и снижение вероятных потерь при осуществлении всего проекта. Понятие управления рисками, традиционно, относится к случайным убыткам, которые нельзя рассчитывать прямым способом.
Те убытки, прогноз, расчет и количественное выражение которых возможны заблаговременно, необходимо анализировать не в качестве рисков, а в качестве предвиденных расходов. В данной ситуации их нужно учитывать в процессе расчета себестоимости товара во время производства и продаж.
Основными средствами риск-менеджмента является оценка отрицательных факторов, а также процесс управление ими. В каждой предпринимательской деятельности необходимо осуществлять управление рисками.
Таким образом, каждая деятельность, направленная на осуществление предпринимательской деятельностью на каждом этапе своей реализации подвержена риску. Для успешного функционирования каждой организации необходимо решиться на введение технических средств, а также на самые смелые, творческие действия, что еще больше может увеличить вероятность рисковых ситуаций. В связи с этим, уровень риска необходимо оценить правильно и четко, при этом необходимо учитывать умение оценивать уровень риска, а также умение им управлять. Все это необходим для достижения наиболее эффективного тога всей своей деятельности.
Организация риск-менеджмента
Традиционно, при выборе определенного метода разрешения риска предприятие необходимо следовать определенным принципам, к которым относятся:
- Нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал;
- Нельзя рисковать многим ради малого;
- Необходимо предугадывать последствия риска.
Использование на практике данных принципов значит, что всегда важно рассчитать максимально возможный убыток по определенному виду риска, после чего необходимо сопоставить его с имеющимся капиталом на предприятии, который подвержен определенному риску. В конечном счете необходимо сопоставить весь возможный убыток с единим объемом собственных финансовых ресурсов. И лишь после этого необходимо выяснить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.
Вопрос, который касается поиска оптимальной политики, нацеленной на сокращение риска, разрешается в рамках микроэкономической теории. Так, оптимальной политики управления риском необходимо являться такой, чтобы предельные затраты на осуществление данной политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее использованием. Но, в связи со значительными информационными требованиями, данные принципы довольно непросто осуществляются на практике.
В определенных ситуациях выбор методов сокращения риска напрямую зависит от возможностей его предсказания. Например, довольно часто встречающиеся риски могут быть сокращены при помощи специально разрабатываемых мер.
Предвидимые, но неконтролируемые риски могут быть сокращены при помощи диверсификации производства и применения резервной системы поставки ресурсов.
Каждый из перечисленных инструментов сокращения риска имеет как конкретные плюсы, так и минусы. В связи с этим, традиционно применяются различные комбинации инструментов уменьшения рисков. В качестве основного направления при выборе методов уменьшения риска применяются специальные схемы.
