Особенности производственного риска
При управлении деятельностью производственного предприятия невозможно пренебрегать анализом рисков. Риск представляет собой объективное явление в деятельности любой производственной организации.
В общем виде под риском понимают вероятность отклонения фактических результатов деятельности от ожидаемых или запланированных. Риск напрямую связан с неопределенностью – невозможность создать точный прогноз будущих событий на основе текущей информации.
Риск в деятельности производственной организации подразумевает вероятность потерь или снижения прибыли вследствие наступления каких-либо событий. Риск в производственном менеджменте, так же как и в любой другой области управления, связан с вариантностью результатов, вызванной неопределенностью внешней среды.
Особое внимание риску в производственном менеджменте уделяется потому, что последствия реализации рисковых ситуаций в производственной сфере могут иметь значительные последствия для существования организации и ее финансового положения. Это связано с тем, что производственный менеджмент является одной из ключевых подсистем общеорганизационного управления.
В рамках производственного менеджмента происходит процесс идентификации и анализа возможных рисков, а производственные менеджеры принимают решения, учитывая воздействие факторов риска, на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.
Стратегические решения в управлении производственным риском
Стратегические решения по управлению риском в рамках производственного менеджмента охватывают все производственные процессы и реализуются в течение продолжительного периода времени. Стратегические производственные решения имеют большое значение для функционирования всех подразделений организации, так как основной ее целью является получение прибыли путем производства продукции или услуг, а непроизводственные подразделения выполняют в основном обеспечивающие функции.
Стратегические решения по управлению производственными рисками принимаются в процессе совместной деятельности различных организационных подразделений, что позволяет учитывать интересы каждого из подразделений и организации в целом.
К стратегически решениям можно отнести разработку новых видов продукции и проектирование соответствующих производственных процессов, использование в производстве новых материалов и инструментов, строительство и реконструкцию производственных мощностей и т.п. С точки зрения управления риском каждый из перечисленных вопросов требует дополнительного анализа. Необходимо определить риски того, как отреагируют на новый продукт потребители, какие риски несет в себе процесс производства нового продукта. При этом стратегические решения в области производственного менеджмента должны соответствовать общей стратегии организации и способствовать достижению общеорганизационных целей.
Тактические решения в управлении производственным риском
Тактические решения в процессе управления производственными рисками представляют собой решения более низкого уровня, чем стратегические, и нацелены на обеспечение соответствия между производственным процессом и постоянно изменяющейся рыночной ситуацией. Чаще всего тактические решения связаны с определением объема закупок и необходимых запасов готовой продукции. Соответствующие риски касаются поставщиков и затрат на хранение. Производственный менеджмент должен действовать таким образом, чтобы обеспечить надежность поставок продукции потребителю при минимальных затратах с учетом рисков.
