Представление о рисковом менеджменте
В настоящее время, рисковый менеджмент представляет собой тщательно спланированный процесс руководства возникшими проблемами. Задачей рискового менеджера является полный контроль рисковой активности для увеличения прибыли фирмы в общем масштабе. Игнорирование рисковой активности относительно предприятия в настоящем может потребовать активного руководства в будущем.
Риск определяется как финансовая доминанта. Поэтому, уровень активности или пассивности относительно риска можно регулировать, применяя механизмы экономической группы.
Для управления рисками используется особенная категория финансового менеджмента и ключевые стратегии управления. В совокупности все перечисленные элементы образуют рисковый менеджмент или риск - менеджмент. Ранее, рисковый менеджмент считался частью финансового и не воспринимался как самостоятельный вид деятельности.
Статья: Прогнозирование в риск-менеджменте
Основа и цель рискового менеджмента
Рисковый менеджмент – это система управления финансовыми потоками и отношениями, возникающими в процессе деятельности менеджера.
Система рискового менеджмента-это мероприятия, методы, приемы провоцирующие прогнозирование рисковой активности. После того, как риск выявлен руководитель может активно на него реагировать. Рассмотрим практический пример.
Руководитель открывает новое направление деятельности и изучает рынок. В процессе анализа, руководитель предположил, что может возникнуть риск демпинга. Чтобы предотвратить и устранить этот риск, руководитель проводит акцию для покупателей. Спрос становится высоким, а влияние конкурентов снижается.
Основой рискового менеджмента выступает выбор, сделанный руководителем в нестабильной ситуации с целью получения дохода. Целью рискового менеджмента является снижение рисковой активности для получения наибольшей прибыли.
Задачи рискового менеджмента
- Обеспечение безопасности предприятия, сглаживая активность финансовых рисков
- Проведение детального анализа и составление подробной финансовой отчетности
- Делегирование полномочий между сотрудниками, исходя из значимости их финансовой роли для предприятия
- Проведение финансового планирования
- Разработка тактики и стратегии финансового и рискового менеджмента
Прогнозирование в рисковом менеджменте
Прогнозирование в рисковом менеджменте – ключевая функция. Основная задача руководителя состоит в том, чтобы спрогнозировать риск и предположить степень его воздействия на предприятие.
Прогнозирование дает возможность предотвратить некоторые финансовые риски руководителя. Рассмотрим это на примере.
Руководитель опасается обесценивания капитала предприятия. Для того чтобы обезопасить предприятие от такого важного финансового риска, менеджер прибегает к помощи консультанта. Эффективная консультация включает в себя элементы финансового плана, которые можно применять на практике. Дополняя финансовый план и руководствуясь информацией, полученной от консультанта, менеджер предотвращает данный риск.
Кроме прогнозирования, рисковый менеджмент включает в себя и другие функции классического менеджмента. Отличие менеджмента рискового от классического заключается в том, что рисковый менеджмент нацелен на предупреждение кризисных ситуации. Предупреждение риска – правильный выбор руководителя. Приведем практический пример такого выбора
Существует две возможности вложить капитал и получить прибылью. В первом случае – прибыль составит 12 тыс. рублей, а убыток – 2 тыс. рублей. Во втором случае – прибыль 15 тыс. рублей, а убыток – 3 тыс. рублей. Соотношение прибыли и дохода следующее. По первому варианту на 1 рубль можно получить 6 рублей дохода, а во втором-всего 5 рублей. При таком анализе выбор руководителя становится очевидным.
