Подходы к управлению рисками
На сегодняшний день в практике управления риском существует три разных подхода:
- Адаптационный.
- Превентивный.
- Комплексный.
Менеджмент отечественных организаций традиционно придерживается адаптационного подхода, когда решение принимается с целью изменения уже сложившихся обстоятельств, ликвидации и исправления последствий.
В условиях современного рынка, когда внешняя среда меняется намного чаще, чем когда-либо, а вероятность возникновения таких изменений выше, важно строить систему риск-менеджмеита на базе превентивной модели поведения. Уровень риск-менеджмента в текущей деятельности фирмы остается довольно низким, однако именно в ходе нее и формируются условия для стабильной жизнедеятельности фирмы, а также возможности для дальнейшего роста. В целом, риск стабильности фирмы — это некий обобщающий риск, аккумулирующий частные риски в разрезе отдельных функциональных направлений текущей деятельности, вероятность возможного кризиса фирмы.
Система предупреждения рисков, ее цели и задачи
На оперативном уровне управления риски зарождаются и проявляются под влиянием факторов внешней среды, затрагивающих, прежде всего, процессы разработки и реализации стратегии компании, ее жизненный цикл, и факторов внутренней среды, которые отражают потенциал фирмы, ее состояние и возможности в данное время. Риск базируется на несоответствии, противоречивости состояний внутренних и внешних факторов текущей деятельности компании. Своевременность при выявлении таких противоречий крайне важна. В современных фирмах следует создавать систему предупреждения рисков, в основе которой — принципы превентивного подхода в риск-менеджменте, глубокий оценку состояния внешней среды и анализ текущей внутренней ситуации в фирме.
В процесс формирования системы предупреждения рисков должны быть решены три основные задачи:
- установление возможных рисков, их области и сферы проявления;
- поиск методов отслеживания фактов проявления рисков в условиях реального времени;
- выбор адекватных оперативных мероприятий в случае наличия ранних признаков проявления рисков.
Цель системы профилактики рисков — обеспечить стабильность положения бизнеса, его конкурентоспособность на базе оценки текущей деятельности фирмы, оперативного анализа событий, которые могут оказать влияние на ее функционирование, и предотвращения кризисных ситуаций.
С позиции системного подхода, риск — это совокупность событий и факторов, способных понизить результативность, эффективность работы фирмы в коммерческом, социальном, экономическом, производственном, финансовом, инвестиционном и прочих направлениях деятельности, привести к кризисной ситуации. С этой позиции, управление риском — это процесс подготовки и реализации мер по оперативному реагированию на появление факторов риска с целью сократить опасность принятия неправильных решений, проявления негативных последствий, неблагоприятных направлений развития событий при реализации принятых ранее управленческих решений.
Основные этапы системы профилактики рисков
Основными этапами системы профилактики рисков являются:
- идентификация риск-факторов;
- классификация и группировка факторов в разрезе уровня влияния, выявление самых значимых;
- оценка значимости конкретных факторов, определение взаимозависимости между ними;
- разработка системы индикаторов факторов риска;
- осуществление мониторинга изменений;
- обоснование методики в части управления риском;
- разработка программы по управления риском;
- оценка итогов реализации программы и совершенствование процессов управления риском.
