Особенности риск менеджмента
Риски являются неизбежными в работе любой организации. Риск может рассматриваться в финансовых показателях, а значит, оказывать определенное воздействие на риски необходимо при помощи различных финансовых инструментов.
Риск-менеджмент является совокупностью взаимосвязанных между собой стратегических и финансовых методов, которые принято использовать в организации для сокращения риска. В его основе находится поиск и организация работ, направленных на сокращение рисков в условиях неопределенной внешней среды. Итоговая цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей выгоды при оптимальном соотношении дохода и рисков.
Риск менеджмент получил статус отдельной наук только во второй половине $XX$ в. Риск менеджмент является синтетической научной дисциплиной, которая исследует степень оказания влияние на определенные области деятельности человека случайных событий, которые наносят как физический, так и материальный ущерб.
Риск менеджмент является довольно непростым, многоступенчатым процессом, основной целью которого является снижение ущерба для предмета в случае возникновения событий, которые будут являться крайне отрицательными.
В связи с тем, что риск менеджмент является наукой управления, он принес в новую сферу знаний понимание того, каким именно образом необходимо организовывать процесс анализа и оценки рисков.
Система риск менеджмента содержит в себе набор компонентов системы менеджмента организации по отношению к менеджменту риска. Компоненты системы риск менеджмента включают в себя стратегическое планирование, принятие решений, а также прочие процессы, которые каким-либо образом затрагивают риск.
Обеспечение наиболее эффективного риск-менеджмента основывается на своевременных и полноценных сведений, содержащих в себе различную информацию о организации
Высококвалифицированный риск-менеджмент требует того, чтобы менеджер конкретно имел представление о цели организации и мог оказывать влияние на те компоненты рисков, которые могут помешать достижению цели. Важно отметить, что формулировка цели управления является весьма непростой и проблематичной сферой.
Методы риск менеджмента
На сегодняшний день, традиционными методами риск менеджмента принято считать следующие методы. Стратегическое планирование. Оно является средством компенсации риска.
Его суть состоит в:
- Постоянной разработке сценариев становления и оценке будущего положения среды хозяйствования организации
- Прогнозировании поведения возможных партнеров или действиях конкурентов;
- Выявлении изменений в различных областях рынка, на которых организация выступает продавцом или покупателем.
Следующим методом является метода мониторинга социально-экономической и нормативно-правовой среды.
Данный метод включает в себя:
- Получение компьютерных систем правовой и нормативно-справочной информации;
- Подключение к сетям коммерческих сведений;
- Проведение своих собственных аналитических исследований;
- Заказ определенных услуг консультационным организациям.
Методы предотвращения убытков позволяют сократить ущербы предупредительными способами и действиями. Методы сокращения потерь способствуют соблюдению законодательства, условий договоров, соблюдению трудовой и производственной дисциплины и многое другое.
Метод активного целенаправленного маркетинга развивает спрос на продукцию. Методы локализации риска применяется в случае, когда удается конкретно определить источники риска.
