Основные задачи корпоративной системы управления рисками сводятся к проведению всестороннего анализа имеющихся рисков, их идентификации, оценке и выработке механизмов действенного контроля. Само понимание системного подхода подразумевает охват широкого диапазона рисков.
Иерархия целей системы управления рисками
Система управления риском обеспечивает реализацию ряда целей управления в организации. Она представляет собой основу управленческой деятельности в целом, базу для построения управленческой стратегии и системы контроля. Рассмотрим иерархию целей и стадии разработки корпоративной системы управления рисками современной организации:
- формулировка на уровне концепции: видения, стратегии и задач управления; уточнение их внутренней логики и взаимосвязи;
- установление принципов определения, анализа и диагностики рисков, которые могут быть заложены в основу постановки приоритетных задач и стратегий;
- использование данных принципов в роли базы для проведения управленческого контроля: создания схемы структуры управления, подготовки документации в части делегировании полномочий, составления заданий для всех подразделений;
- определение процедур обеспечения ответственности, оценки и самодиагностики результатов деятельности в зависимости от принципов риск-менеджмента; использование данных процедур как факторов для дальнейшего совершенствования управленческих процесса;
- разработка механизм обратной связи и мониторинга для обеспечения качественных процедур, оценка и проверка их реализации.
Статья: Корпоративная система управления рисками
Принципы построения системы управления рисками
Эффективная система управления рисками основывается на соблюдении принципов, которые закладываются в нее при проектировании:
- максимальная степень охвата совокупности рисков - стремление к самому полному охвату всевозможных областей появления рисков для снижения степени неопределенности;
- минимизация воздействия рисков подразумевает как количества возможных рисков, так и степени их воздействия на конкретную организацию;
- адекватная и оперативная реакция на различные типы рисков;
- обоснованность риска – риск может быть принято только тогда, когда проведена его идентификация и оценка, разработаны и внедрены механизмы его мониторинга.
При проектировании и построении корпоративной системы управления рисками следует придерживаться общего принципа построения контролирующей системы: расходы на такую систему не должны быть выше выгоды от ее функционирования.
Система управления рисками – это не панацея, исключающая абсолютно все потери, однако с ее помощью воздействие всей совокупности рисков не приводит к потерям сверх ожидаемой величины.
Корпоративная система управления рисками позволяет контролировать все риски конкретного бизнеса и свести к минимуму возможные потери в случае неблагоприятного развития ситуации.
Функции системы управления рисками
Каждая из функций, возлагаемых на систему управления рисками, предопределяет содержание управленческого процесса. Исходя из этого функции корпоративной системы управления рисками сводятся к следующей последовательности:
- Разработка политики риск-менеджмента;
- Анализ рисковой ситуации, включая определение риск-факторов и оценку его возможного уровня, прогноз поведения хозяйствующих субъектов в данной ситуации;
- Поиск альтернативных вариантов решения и выявление самого правомерного и приемлемого из них;
- Выявление доступных средств и путей для минимизации риска;
- Подготовка мер по компенсации или нейтрализации негативных последствий проявления риска.
