Управление рисками не является одноразовым мероприятием. И вероятность, и последствия когда-либо выявленных рисков, а также оценка их приоритетности в дальнейшем могут измениться, как могут и появиться новые риски. Следовательно, информация о рисках должна обновляться на регулярной основе посредством мониторинга и контроля, которые сопровождает все управленческие процессы:
- идентифицируют риски;
- определяют остаточные риски;
- обеспечивают выполнение плана;
- оценивают эффективность управления рисками.
С помощью качественного контроля можно выявить данные, которые помогут принимать эффективные решения с целью предотвращения появления рисков.
Цели контроля управления рисками
Цели мониторинга и контроля в процессе управления рисками можно сформулировать следующим образом:
- определение способности системы реагировать на риск в соответствии с запланированными показателями;
- установление степени эффективности реагирования системы на любые риски;
- выявление изменений в системе по сравнению с предыдущими периодами;
- установление фактов проявления рисков;
- анализ эффективности принятых мер;
- определение степени запланированности или случайности воздействия рисков.
Контроль может за собой повлечь выбор альтернативных стратегий, внесение корректировок в план проекта для дости¬жения базовых значений показателей. В специальном случае мониторинга могут быть проанализированы показатели, которые указывают на скры¬тую реализацию или приближение какого – либо из ранее выявленных рисков. Отметим, что показатели должны достаточно часто вычисляться. Повышение степени риска сверх установленных пределов может быть поводом для внеочередного анализа и оценки рисков.
Стратегии рискового контроля
Рисковой контроль может в себя включать ряд основных стратегий:
- Избежание
- Сокращение
- Сдерживание
- Передача риска.
Иногда есть возможность избежать риска полностью, отказаться от той или иной операции. Вероятность возникновения убытков можно снизить, установив определенные виды оборудования и т. д. Достигнуть сдерживания риска, можно заблаговременно запланировав меры, направленные на организованное сохранение имущества и ограничение размера ущерба в аварийных или критичных ситуациях. Риск можно передать другому лицу, передав опасную операцию иной организации и возложив на нее определенную долю ответственности специальными условиями контракта.
Формы контроля рисков
Контроль риска может выступать в двух формах – физической и финансовой.
Физический контроль – это применение разных способов, которые позволяют сократить вероятность наступления ущерба и его масштаб.
Каждая из мер физического контроля над рисками за собой влечет определенные затраты. При этом стоит помнить, что расходы по предотвращению риска и минимизации потерь не должны быть выше возможного размера ущерба.
Финансовый контроль рисков – это поиск источников компенсации различных возможных ущербов в денежной форме.
Компенсацию можно осуществить через самострахование и страхование, то есть передачу риска специализированным компаниям. Специфическая форма самострахования, которая используется крупными компаниями - учреждение собственной страховой компании (кэптивной) для страхования собственных рисков.
Риски можно охарактеризовать по ряду признаков:
- комплекс причин, вызывающих ущербы;
- признаки ситуаций или обстоятельств, из которых может следовать ущерб;
- признаки ущерба: приводит ли ущерб к разрушению или утрате имущественных элементов или же непосредственно финансовый ущерб.
Очень важно иметь возможность установить количественные характеристики в части вероятностного распределения убытков.
