Анализ уместности затрат
В основе анализа уместности затрат как качественного метода анализа рисков лежит предположение о том, что причиной чрезмерных затрат может быть один или несколько следующих факторов:
- Недооценка проекта или его элементов (стадий) на предпроектном этапе;
- Незапланированное изменение горизонта планирования и проектирования затрат;
- Отличие технической оснащенности проекта от запланированной;
- Влияние внешних факторов (инфляция, экономические и политические факторы).
Процесс анализа уместности затрат предполагает детализацию указанных факторов и составление контрольного перечня, который включает в себя возможное повышение затрат по различным статьям.
С помощью анализа уместности затрат становится возможным разбить процесс финансирования проекта на несколько стадий, взаимосвязанных с этапами реализации проекта. Такой тип анализа позволяет учитывать дополнительную информацию, возникающую по мере реализации проекта, и в соответствии с ней корректировать методы управления рисками или прекратить реализацию проекта в тот момент, когда уровень риска превысит допустимый.
Метод аналогий
Метод аналогий является вторым распространенным способом оценки риска. Сущность метода аналогий очевидна из его названия – она заключается в сравнении проекта с аналогичными по степени риска и уже реализованными. С помощью анализа ретроспективных данных по другим проектам можно изучить влияние различных факторов на конкретный проект и определить его степень риска и негативные последствия для организации.
Для применения метода аналогий необходимо владеть соответствующей информацией. Источником необходимых данных могут стать внутренние ресурсы компании, ее информационные базы, а также внешние рейтинги, экспертные мнения и результаты исследований. С помощью сети Интернет можно получить доступ к информации из различных литературных источников, мнениям специалистов в конкретной области и результатам опросов экспертов.
Основной проблемой метода аналогий является выбор аналога для оценки. Формальных критериев для подбора аналогичного проекта не существует, а кроме того, определение возможных влияющих факторов само по себе является сложным и трудоемким процессом. Большинство проектов, для которых необходимо проводить оценку рисков, специфичны и качественно отличаются даже от самых близких аналогов, что делает применение метода аналогий бессмысленным из-за невозможности получения качественных результатов.
Для получения достоверных результатов оценки риска с использованием метода аналогий следует заранее определить степень точности соответствия аналогичного проекта исследуемому. Общепринятые методологические указания в данной области отсутствуют, что требует от исследователя и оценщика самостоятельного принятия соответствующих решений о допустимом уровне точности.
Метод анализа уместности затрат и метод аналогий в большей степени применимы для описательной оценки рисков, чем для получения точных результатов.
Методы экспертных оценок
Методы экспертных оценок – группа методов оценки риска, в основе которых лежит заключение экспертов в соответствующей области.
Применение метода экспертных оценок начинается с составления перечня рисков для исследуемого проекта. Этот перечень впоследствии предоставляется экспертам в соответствующей области для оценки вероятности наступления каждого из представленных в нем рисков. Существует множество вариантов применения экспертного метода оценки рисков, к которым относятся метод Дельфи, попарное сравнение, метод балльных оценок, ранжирование и т.п. Эти методы различаются способами оценки экспертами вероятности риска, шкалами.
Проблема методов экспертной оценки заключается в зависимости точности и достоверности результатов от квалификации эксперта и методического обеспечения процесса. Экспертная оценка является субъективной, а также существует сложность в процессе подбора экспертов и обеспечения процесса оценки, независимого от внешних факторов, влияющих на их мнение.
