Любая коммерческая деятельность сопряжена с большим количеством рисков. Любые решения руководителя связаны с затратами и доходами. У деятельности с высокой степенью доходности рисков очень много. Обычная деятельность сопровождается традиционными предпринимательскими рисками. Деятельность руководителя сопряжена с процессом выбора. Выбор неизбежен. Любое решение руководителя может восприниматься как риск. Риски зависят от многих факторов.
Риски пронизывают все сферы деятельности руководителя. Они могут быть разрушающими, а могут носить легкий характер. Риски с разрушающими последствиями должны быть учтены как в настоящем времени, так и в будущем. Легкие риски могут носить повседневный характер и не требуют существенных временных или ресурсных затрат.
Если руководитель обладает значительным опытом, то сможет учесть их в повседневной деятельности. Если же опыта руководителя не достаточно для работы с рисками, то можно прибегнуть к помощи рискового менеджера. Рисковый менеджер проведет анализ ситуации и предложит возможные пути выхода из сложной ситуации.
Внешние факторы делятся на следующие группы:
Внутренние факторы включают в себя:
1.Стратегический план организации 2.Низкое качество менеджмента на предприятии 3. Ошибочная сбытовая стратегия 4.Финансовые трудности 5.Высокий уровень производственных издержек 6. Низкий уровень квалификации сотрудников 7. Временное приостановление деятельности фирмы
В классической экономической литературе очень часто путают понятия риска и рисковой нестабильности. Это разные понятия, хотя, их динамика по некоторым признакам похожа. Риск характеризует внезапную ситуацию, возникшую спонтанно. Руководитель может оценить степень значимости риска в финансовом эквиваленте.
Рисковая нестабильность – это более спонтанная ситуация, более масштабная. Разрушения такого масштаба оценить невозможно приведем практический пример.
Руководитель занимается торговлей с иностранными партнерами. Кризисная ситуация на российском рынке привела к тому, что у руководителя возросли затраты на текущую деятельность. Возникло небольшое затруднение с деньгами. Руководитель может либо урезать затраты предприятия либо привлечь заемные средства – это финансовый риск временного действия.
Рассмотрим практический пример рисковой неопределенности.
Политическая ситуация на рынке оптовой продажи фруктов сложилась таким образом, что предприятие больше не может работать с некоторыми иностранными партнерами. Ему придется принимать решение. Один из вариантов – поиск новых рынков сбыта, другой – поиск новых клиентов, третий – изменение вида деятельности. В этом примере речь идет о рисковой нестабильности.