Общая характеристика риска
Любая коммерческая деятельность сопряжена с большим количеством рисков. Любые решения руководителя связаны с затратами и доходами. У деятельности с высокой степенью доходности рисков очень много. Обычная деятельность сопровождается традиционными предпринимательскими рисками. Деятельность руководителя сопряжена с процессом выбора. Выбор неизбежен. Любое решение руководителя может восприниматься как риск. Риски зависят от многих факторов.
Факторы риска предприятия
- Коммерческие риски
- Экономические риски
- Предпринимательские риски
- Инвестиционные риски
- Производственные риски
- Логистические риски
- Сбытовые риски
- Риски, связанные с хранением
- Кадровые риски
- Инновационные риски
- Кредитные риски
Риски пронизывают все сферы деятельности руководителя. Они могут быть разрушающими, а могут носить легкий характер. Риски с разрушающими последствиями должны быть учтены как в настоящем времени, так и в будущем. Легкие риски могут носить повседневный характер и не требуют существенных временных или ресурсных затрат.
Если руководитель обладает значительным опытом, то сможет учесть их в повседневной деятельности. Если же опыта руководителя не достаточно для работы с рисками, то можно прибегнуть к помощи рискового менеджера. Рисковый менеджер проведет анализ ситуации и предложит возможные пути выхода из сложной ситуации.
Виды факторов риска
- Внешние факторы риска
- Внутренние факторы риска
Внешние факторы делятся на следующие группы:
- Факторы прямого воздействия
- Факторы косвенного воздействия
Внутренние факторы включают в себя:
1.Стратегический план организации 2.Низкое качество менеджмента на предприятии 3. Ошибочная сбытовая стратегия 4.Финансовые трудности 5.Высокий уровень производственных издержек 6. Низкий уровень квалификации сотрудников 7. Временное приостановление деятельности фирмы
Оценка степени риска
В классической экономической литературе очень часто путают понятия риска и рисковой нестабильности. Это разные понятия, хотя, их динамика по некоторым признакам похожа. Риск характеризует внезапную ситуацию, возникшую спонтанно. Руководитель может оценить степень значимости риска в финансовом эквиваленте.
Рисковая нестабильность – это более спонтанная ситуация, более масштабная. Разрушения такого масштаба оценить невозможно приведем практический пример.
Руководитель занимается торговлей с иностранными партнерами. Кризисная ситуация на российском рынке привела к тому, что у руководителя возросли затраты на текущую деятельность. Возникло небольшое затруднение с деньгами. Руководитель может либо урезать затраты предприятия либо привлечь заемные средства – это финансовый риск временного действия.
Рассмотрим практический пример рисковой неопределенности.
Политическая ситуация на рынке оптовой продажи фруктов сложилась таким образом, что предприятие больше не может работать с некоторыми иностранными партнерами. Ему придется принимать решение. Один из вариантов – поиск новых рынков сбыта, другой – поиск новых клиентов, третий – изменение вида деятельности. В этом примере речь идет о рисковой нестабильности.
Факторы оценки рисков
- Оценка материальной уязвимости предприятия
- Оценка финансовой устойчивости
- Изучение кадрового потенциала
- Изучение ресурсной устойчивости
- Оценка временных затрат
- Оценка прочих факторов риска
