Предпосылки риск-менеджмента
Каждое предприятие при реализации бизнес-процессов постоянно сталкивается с необходимостью управления разными типами рисков. Поэтому риск-менеджмент должен быть признан всем персоналом организации как одним из важнейших факторов. Риск-менеджмент связан с благоприятными и негативными последствиями.
Сущность риск-менеджмента заключается в определении потенциальных отклонений от запланированного результата и в управлении такими отклонениями для совершенствования перспектив, снижения убытка и повышения обоснованности управленческих решений.
Управлять риском - значит определить перспективы и выявить возможности совершенствования деятельности, сокращать или не допускать вероятность нежелательного развития событий. Главными направлениями интеграции управления рисками в систему менеджмента можно назвать:
- Процесс управления рисками каждого подразделения координируется руководителем, для каждого сотрудника управление риском становится важной частью работы.
- Непрерывность процессов риск-менеджмента.
- Риски охватывают все виды деятельности и рассматривает любую возможность по управлению ими.
Риск-менеджмент требует опережающего осмысления, необходимо определить то, что может произойти и поддерживать состояние готовности к этому, но никак не исходя из реакционного управления деятельностью.
Достоинства риск-менеджмента
Риск-менеджмент обладает следующими преимуществами:
- снижает фактор неопределенности в процессе осуществления предпринимательской деятельности;
- помогает использовать перспективные возможности для улучшения;
- улучшает систему планированию и повышает эффективность деятельности организации;
- экономит ресурсы при проведении различных бизнес-операций;
- улучшает взаимоотношения со всеми заинтересованными сторонами;
- повышает качество информации, используемой в процессе разработки управленческих решений;
- улучшает деловую репутацию организации в целом;
- обеспечивает поддержка со стороны собственником и учредителей бизнеса;
- обеспечивает эффективную систему контроля производственных процессов и реализации инвестиционной деятельности.
Процесс риск-менеджмента
Самым эффективным вариантом внедрения философии риск-менеджмента в практику работы конкретной организации считается рассмотрение такой деятельности как отдельного процесса.
Технологии риск-менеджмента основаны на его представлении в качестве целенаправленной деятельности и предусматривают выделение структуры процесса управления рисками.
Как отдельная система риск-менеджмент включает в себя ряд составляющих:
- на входе имеются исходные составные элементы бизнес-процесса: информация относительно деятельности организации, специфики ее внутренней и внешней среды;
- на выходе системы управления рисками должен быть обеспечен приемлемый уровень риска в процессе осуществлении производственной деятельности;
- под управляющим воздействием понимается политика данной фирмы, ее тактика и стратегия;
- в качестве ресурсов выступает высший менеджмент организации.
Перечисленные составляющие в совокупности определяют границу применения аспектов риск-менеджмента.
Управление риском – это не просто технический алгоритм формализованных действий, позволяющий принимать однозначные и детерминированные рисковые решения.
В риск-менеджменте просто необходима командная работа, осуществляемая, прежде всего, в контексте коммуникаций. Консультирование и взаимодействие участников риск-менеджмента - это неотъемлемый атрибут данного процесса, который должен всегда иметь открытые формы.
