Финансовая стратегия
Финансовая стратегия предприятия – это план действий по обеспечению компании денежными средствами, который разрабатывает руководящий состав компании.
Рыночные отношения диктуют свои правила в современном бизнесе. Предприятия ответственны за свои действия и за собственное финансовое благополучие (привлечение иностранных инвестиций или получение банковского кредита). Для решения данных вопросов существует финансовая стратегия.
Финансовая стратегия затрагивает все стороны деятельности компании и оптимизирует основные и оборотные средства, распределяет прибыль, учитывает безналичные расчеты, формирует налоговую и ценовую политику компании и пр. Без финансовой стратегии компании практически не существуют. А организации, которые пренебрегли или плохо проработали финансовую стратегию, зачастую претерпевают фиаско.
Виды финансовой стратегии
Финансовую стратегию подразделяют на:
- генеральную финансовую стратегию,
- оперативную финансовую стратегию,
- стратегию выполнения отдельных стратегических задач.
Под генеральной финансовой стратегией понимают финансовую стратегию, которая определяет деятельность компании.
Одним из примеров генеральной стратегии является взаимоотношение бюджета с образованием доходов предприятия, потребностями в финансовых ресурсах и их источниках.
Маневрированием финансовых ресурсов занимается оперативная финансовая стратегия. Основная контролирующая функция данной стратегии отвечает за расходование средств в организации. Указанная функция актуальна в современных экономических условиях, так как гибкость компании во всех аспектах повышает ее конкурентоспособность.
Оперативная финансовая стратегия включает в себя:
- поступления и валовый доход, например, расчеты покупателей, кредитные поступления, доход от ценных бумаг
- валовый расход, например, оплата поставщикам, оплата сотрудникам, погашение по всем обязательствам.
Данная стратегия позволяет произвести расчеты на предстоящий период. Нормальным состоянием является приравнять расходы и доходы. Основную финансовую стратегию разрабатывают на основе генеральной финансовой стратегии.
Умелое исполнение финансовых операций используется в стратегии достижения частных целей.
Задачи и цели финансовой стратегии
Основной целью финансовой стратегии является обеспечение денежными средствами компании в полной мере. В соответствии со стратегической целью финансовая стратегия обеспечивает:
- определение финансовых ресурсов и руководство ими,
- формирование решающих направлений,
- постепенное достижение поставленных задач,
- учет финансовых средств и определение финансового положения за год, квартал и месяц,
- формирование резервов,
- учет конкурентов,
- определение экономических и финансовых возможностей компании,
- предопределение угроз со стороны конкурентов,
- маневрирование в случае отсутствия инициативы.
Генеральная финансовая стратегия не может быть разработана без стратегической цели. Финансовая стратегия формулирует и распределяет следующие задачи:
- формирование финансовых ресурсов на случай неустойчивости финансового рынка,
- определение уровня взаимоотношений поставщика и покупателя на всех уровнях взаимоотношений,
- создание резервных финансовых каналов для наиболее рационального использования мощностей,
- обеспечение компании финансовыми ресурсами на случай действий на рынке,
- вкладывание временно свободных средств для максимизации максимальной прибыли,
- формирование успешной финансовой стратегии и использование всех доступных возможностей, таких как: кадры, новые виды продукции, новые поставщики и т.д.,
- изучение рынка конкурентов, их экономического состояния и финансовых возможностей, разработка мероприятий по стабилизации на финансовом рынке по сравнению с существующими конкурентами,
- разработка мероприятий по выходу из кризиса,
- проработка и совершенствование методов по управлению кадрами,
- координация и работа над устойчивостью компании.
Особое внимание финансовая стратегия компании уделяет денежным доходам, мобилизации собственных средств, снижению себестоимости продукции, распределению прибыли, определению необходимости в оборотных средствах, рациональности при использовании капитала организации.
Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатёжеспособности, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Поэтому очень важно, чтоб перед формированием финансовой стратегии менеджеры осуществили проверки стратегии на соответствие поставленным задачам. Очень часто перед задачи финансовой стратегии стоит необходимость корректировать и изменять существующие данные.
Под контролем финансовой стратегии понимают проверку всех поступивших доходов на экономное и рациональное использование. Другими словами, необходимо ввести в организации финансовый контроль. Такой контроль помогает выявить внутренние резервы и определить рентабельность, благодаря такому контролю можно увеличить денежные накопления.
Одновременно с проработкой финансовой стратегией очень важно уделить внимание нормативной составляющей. При помощи нормативов определяется распределение прибыли. Данный подход успешно используется в зарубежных компаниях.
На основании вышеизложенного можно смело предположить, что успех финансовой стратегии определяется следующими критериями: взаимное уравновешивание практических и теоретических знаний о финансовой стратегии, соответствие поставленным целям и задачам. При формировании финансовой стратегии предприятия менеджеры должны жестко централизовать руководство. Очень важно подобрать гибкие методы, которые будут подстраиваться под изменения внешней и внутренней среды. Сформированную финансовую стратегию очень важно внедрить в компанию без серьезных потерь
