Разработка финансовой стратегии предприятия

Финансовая стратегия

Рыночные отношения диктуют свои правила в современном бизнесе. Предприятия ответственны за свои действия и за собственное финансовое благополучие (привлечение иностранных инвестиций или получение банковского кредита). Для решения данных вопросов существует финансовая стратегия.

Финансовая стратегия затрагивает все стороны деятельности компании и оптимизирует основные и оборотные средства, распределяет прибыль, учитывает безналичные расчеты, формирует налоговую и ценовую политику компании и пр. Без финансовой стратегии компании практически не существуют. А организации, которые пренебрегли или плохо проработали финансовую стратегию, зачастую претерпевают фиаско.

Виды финансовой стратегии

Финансовую стратегию подразделяют на:

• генеральную финансовую стратегию,
• оперативную финансовую стратегию,
• стратегию выполнения отдельных стратегических задач.

Одним из примеров генеральной стратегии является взаимоотношение бюджета с образованием доходов предприятия, потребностями в финансовых ресурсах и их источниках.

Маневрированием финансовых ресурсов занимается оперативная финансовая стратегия. Основная контролирующая функция данной стратегии отвечает за расходование средств в организации. Указанная функция актуальна в современных экономических условиях, так как гибкость компании во всех аспектах повышает ее конкурентоспособность.

Оперативная финансовая стратегия включает в себя:

• поступления и валовый доход, например, расчеты покупателей, кредитные поступления, доход от ценных бумаг
• валовый расход, например, оплата поставщикам, оплата сотрудникам, погашение по всем обязательствам.

Данная стратегия позволяет произвести расчеты на предстоящий период. Нормальным состоянием является приравнять расходы и доходы. Основную финансовую стратегию разрабатывают на основе генеральной финансовой стратегии.

Умелое исполнение финансовых операций используется в стратегии достижения частных целей.

Задачи и цели финансовой стратегии

Основной целью финансовой стратегии является обеспечение денежными средствами компании в полной мере. В соответствии со стратегической целью финансовая стратегия обеспечивает:

• определение финансовых ресурсов и руководство ими,
• формирование решающих направлений,
• постепенное достижение поставленных задач,
• учет финансовых средств и определение финансового положения за год, квартал и месяц,
• формирование резервов,
• учет конкурентов,
• определение экономических и финансовых возможностей компании,
• предопределение угроз со стороны конкурентов,
• маневрирование в случае отсутствия инициативы.

Генеральная финансовая стратегия не может быть разработана без стратегической цели. Финансовая стратегия формулирует и распределяет следующие задачи:

• формирование финансовых ресурсов на случай неустойчивости финансового рынка,
• определение уровня взаимоотношений поставщика и покупателя на всех уровнях взаимоотношений,
• создание резервных финансовых каналов для наиболее рационального использования мощностей,
• обеспечение компании финансовыми ресурсами на случай действий на рынке,
• вкладывание временно свободных средств для максимизации максимальной прибыли,
• формирование успешной финансовой стратегии и использование всех доступных возможностей, таких как: кадры, новые виды продукции, новые поставщики и т.д.,
• изучение рынка конкурентов, их экономического состояния и финансовых возможностей, разработка мероприятий по стабилизации на финансовом рынке по сравнению с существующими конкурентами,
• разработка мероприятий по выходу из кризиса,
• проработка и совершенствование методов по управлению кадрами,
• координация и работа над устойчивостью компании.

Особое внимание финансовая стратегия компании уделяет денежным доходам, мобилизации собственных средств, снижению себестоимости продукции, распределению прибыли, определению необходимости в оборотных средствах, рациональности при использовании капитала организации.

Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатёжеспособности, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Поэтому очень важно, чтоб перед формированием финансовой стратегии менеджеры осуществили проверки стратегии на соответствие поставленным задачам. Очень часто перед задачи финансовой стратегии стоит необходимость корректировать и изменять существующие данные.

Под контролем финансовой стратегии понимают проверку всех поступивших доходов на экономное и рациональное использование. Другими словами, необходимо ввести в организации финансовый контроль. Такой контроль помогает выявить внутренние резервы и определить рентабельность, благодаря такому контролю можно увеличить денежные накопления.

Одновременно с проработкой финансовой стратегией очень важно уделить внимание нормативной составляющей. При помощи нормативов определяется распределение прибыли. Данный подход успешно используется в зарубежных компаниях.

На основании вышеизложенного можно смело предположить, что успех финансовой стратегии определяется следующими критериями: взаимное уравновешивание практических и теоретических знаний о финансовой стратегии, соответствие поставленным целям и задачам. При формировании финансовой стратегии предприятия менеджеры должны жестко централизовать руководство. Очень важно подобрать гибкие методы, которые будут подстраиваться под изменения внешней и внутренней среды. Сформированную финансовую стратегию очень важно внедрить в компанию без серьезных потерь