Организационное прогнозирование
Организация прогнозирования
В организационное прогнозирование входят несколько элементов:
- организация систем (проектов);
- порядок и очередность работ;
- система используемой информации;
- исполнители.
В соответствии с масштабом и целями прогнозирования необходимо выделить следующие организации систем (проектов):
- Мирохозяйственную,
- Государственную,
- Отраслевую,
- Региональную,
- Внутрифирменную,
- Межфирменные проекты,
- Прогнозирование отдельных сфер деятельности, явлений, процессов развития, параметров или показателей.
Организация системы прогнозирования
Деятельность системы направлена на периодическую разработку прогноза и его корректировку, при этом прогнозирование масштабных систем будет в значительной степени отличаться от прогнозирования на уровне предприятия, а прогнозирование систем от прогнозирования проектов (определяют не систему взаимосвязанных показателей, а только один показатель или несколько).
При решении задач прогнозирования необходимо несколько элементов, призванных для оптимального обеспечения решения соответствующих задач:
- Специалисты предприятия, учреждения, отдела, фирмы,
- Система технических и математических средств,
- Метод, алгоритм и эвристические программы;
- Мероприятия организационного характера.
Исполнители (специалисты) могут быть из экономической, финансовой, маркетинговой, технологической сферы. Их усилия направлены на работу в сфере прогнозирования в соответствии с методологией.
Прогностические исследования крупных масштабов чаще всего берут свое начало с разработки прогнозного задания, которое представляет собой документ, определяющий объект прогнозирования, а также цель, задачи и стратегию разработки. Задание на прогноз содержит основания для разработки прогноза, оно составляется при участии заказчиков и исполнителей.
Если присутствует значительное число исполнителей, то составляется координационный план, который должен утвердить заказчик. В данном плане прописаны:
- перечень участвующих служб (организаций),
- структура взаимодействия служб,
- задачи для всех соисполнителей и срок выполнения,
- форма и порядок передачи результатов,
- цена работы и способ финансирования.
Порядок и очередность работ по прогнозированию
Порядок и последовательность работ в процессе организационного прогнозирования определяют в соответствии с применяемыми методами прогнозирования. Обычно данная работа включает следующие этапы:
-
1 этап - прогнозную ретроспекцию, при которой устанавливается объект прогнозирования и прогнозный фон. Работа первого этапа исполняется последовательно:
- Формируется описание объекта в прошлом (пред прогнозный анализ объекта, оценка параметров, их значимость и взаимная связь);
- Определяются и оцениваются источники информации, порядок и организация работы с ними, собирается и размещается ретроспективная информация,
- Устанавливаются задачи исследования.
-
2 этап - прогнозный диагноз, в процессе которого происходит исследование систематизированного описания прогнозируемого объекта и фона для того, что бы выявить тенденции развития и выбрать модели и методы прогнозирования. На этом этапе:
- Разрабатываются модели объекта прогноза (формализованное описание, проверяется степень адекватности модели объекту);
- Выбираются методы прогнозирования (основной или вспомогательный), разрабатывается алгоритм и рабочая программа.
-
3 этап – проспекции, который представляет собой обширную разработку прогноза:
- Рассчитываются прогнозируемые параметры соответствующего периода упреждения;
- Синтезируются отдельные составляющие прогноза.
-
4 этап – оценки прогноза, на котором происходит его верификация (определяется степень достоверности, точности и обоснованность).
