Изменение среды применения оргструктур управления предприятием
В прошлых десятилетиях все больше промышленных корпоративных предприятий в стране вынуждены были отходить от старых, присущих им прежде структур управления, и адаптироваться к работе в условиях недостатка или тотальной экономии финансовых ресурсов. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям, задачам и актуальном положению предприятия не изучалась, поскольку считалось, что эффективная в то время структура должна оставаться статичной.
В связи с изменением экономической формации страны в начале 1990-х годов, а также последствиями экономического кризиса последних лет проблема изменения и совершенствования организационной структуры в зависимости от меняющихся внутренних и внешних факторов влияния приобретает все большее значение. При таких условиях целесообразно изучение прогрессивных и соответствующих современной ситуации организационных структур управления корпорациями в русле исследования мирового опыта и с учетом необходимости адаптации корпораций к изменениям внешней среды.
Статья: Сущность организационной структуры управления предприятием
Факторы, которые влияют на организационную структуру и их сущность
Влияние размера организации на ее структуру тесно связано с такими характеристиками структуры, как сложность, формализация и децентрализация. Естественным является то, что чем больше организация, тем более сложную структуру она имеет. Однако, если руководство корпорации уже не может обеспечить контроль над всеми сферами ее деятельности, оно вынуждено делегировать полномочия на более низкие уровни. Как уже отмечалось выше, первостепенным фактором влияния на организационную структуру является и технология производства, применяемой на предприятии.
С этих позиций органические структуры или их элементы целесообразно применять на предприятиях с нерутиннимы технологиями или к отдельным проектам, где используются такие технологии.
Учитывая то, что во корпорациями в стране понимают прежде всего акционерные общества, которые, согласно классификации предприятий, по размеру принадлежат к средним и крупным предприятиям, целесообразным становится применение в корпорациях органических организационных структур в целом и в частности проектных организационных структур. Для получения конкурентных преимуществ этим предприятиям необходимо хотя бы часть своего производства переориентировать на инновационные технологии.
С этой точки зрения актуальным становится использование корпорациями проектного менеджмента, который способствовал бы реализации проектов по выпуску малых партий специфической продукции, повышению ее инновационного уровня, а поэтому и большей удовлетворению потребностей потребителей.
Даже если корпорация не желает или не имеет возможности полностью перестраивать организационную структуру, возможно использование одного из приведенных выше вариантов в зависимости от объема и значение проекта для корпорации, а также скорости его выполнения. Поскольку полная реорганизация предприятия является сложным и длительным процессом, сначала целесообразно введение в линейно-функциональной некоторых элементов органической структуры.
Направления адаптации организационных структур исходя из их сущности
Если есть необходимость в проведении реорганизации сложной структуры, то она может быть проведена по нескольким направлениям:
- совершенствование за счет внутренних упрощений;
- замена структур иерархического типа на адаптивные;
- инкорпорирования органических структур в существующую иерархическую;
- создание конгломератов и тому подобное.
Внимание необходимо обратить на интегрирование различных форм органических структур внутрь иерархической структуры. Оно может проходить путем создания венчурных, инновационных отделов, экспертных и проектных групп. Такие первоначальные преобразования могут стать как первым шагом к дальнейшей реорганизации, так и единственным необходимым преобразованиям, проведение которого обеспечит эффективную деятельность компании.
При условии избрания этого пути необходимо учитывать, что введение различных проектных групп не должно слишком усложнять структуру.
