Показатели организационной структуры

Основные особенности организационной структуры управления

Данное понятие включает в себя два определения:

Организация; Структура.

Понятие структура включает в себя большое количество определений. Это:

• Расположение и связь главных компонентов чего-либо, строение;
• Форма упорядоченности компонентов системы;
• Совокупность взаимосвязанных звеньев, которые образуют систему независимо от ее компонентов и задач.

Помимо этого, структура является определенным компонентом системы, который отличается от структуры наличием целевой направленности. Структура включает в себя внутреннюю форму организации системы, а также ее статику. В управлении социальными, а также экономическими системами, понятие организации традиционно применяют для обозначения определенного количества людей или групп, которые объединены для получения определенной цели с применением принципов разделения труда и обязанностей, которые происходят и на основе конкретной структуры.

Составные компоненты, подразделения или должности в организационной структуре образуются для исполнения конкретного количества функций управления или работ, которые приводят к достижению целей организации в общем.

Для исполнения данных функций должностным лицам необходимо обладать конкретными правами, связанными с распоряжением ресурсами. Помимо этого, они должны нести определенную ответственность за исполнение данных функций. Между подразделениями а также должностями образуется большое количество различных связей:

• Линейные;
• Функциональные;
• Меж функциональные.

Традиционно выделяют следующие цели организации управления:

• Цель быстрого роста;
• Цель стабильного роста;
• Цель сокращения.

Показатели организационной структуры

Показатель организационной структуры включает в себя определенное соотношение количества структурных подразделений, управление которыми происходит из общего центра, к единому количеству структурных подразделений одного уровня.

Основными показателями организационной структуры являются следующие:

1. Показатель централизации персонала. Он определяется отношением количества работников централизованных подразделений к единому количеству работников.
2. Показатель централизации работ. Он определяется соотношением количества работ, которая выполняется централизованными подразделениями, к единому объему работ, которые выполняются подразделениями в целом.
3. Показатель уровня специализации. Для того, чтобы его определить, необходимо узнать имеющееся число специализированных подразделений к целому числу подразделений.
4. Показатель соблюдения норм управляемости. Он связан с отношением фактического и нормативного количества работников, которые состоят в подчинении одного руководителя.
5. Показатель структурной напряженности. Это отношение единого числа подразделений к удельному числу работников аппарата управления в едином количестве работников предприятия.
6. Показатель управления уровнем организацией труда определяется отношением времени, которое было потрачено на исполнения работ, которые предусмотрены должностными обязанностями.