Справочник от Автор24
Найди автора для помощи в учебе
Найти автора
+2

Адаптивные организационные структуры

Замечание 1

Примерно с $60$-х гг. прошлого столетия очень многие организации начали разрабатывать и внедрять на практике принципиально новые, гораздо более гибкие типы организационной структуры. Это делалось для снижения бюрократизма, быстрого приспособления к смене внешних условий и в частности, к новым наукоемким технологиям. Подобного рода структуры стали называть адаптивными (так как такие структуры можно было быстро и легко модифицировать, «приспособив» к переменчивой внешней среде и приведя в соответствие к меняющимся потребностям организации).

Характерные признаки адаптивных структур

Для адаптивных организационных структур (другое название: органических, гибких) характерно:

  • отсутствие жесткой бюрократической регламентации деятельности менеджмента
  • отсутствие глубокой специализации
  • некоторая размытость уровней менеджмента, незначительное их количество
  • гибкая структура менеджмента
  • децентрализованный характер принятия решений
  • индивидуальная ответственность работников за конечные результаты деятельности организации
Замечание 2

Если сравнить адаптивные структуры управления с дивизиональными, то первые окажутся гораздо более гибкими и приспосабливаемыми к меняющимся требованиям производства и параметрам внешней среды.

Таким образом, адаптивные структуры характеризуются следующими характерными признаками:

  • ориентацией на оперативную реализацию комплексных проектов, программ и решение различных сложных проблем
  • способностью относительно легко и безболезненно изменять свою форму, а также быстро приспосабливаться к меняющейся внешней среде
  • ограниченным жизненным циклом (то есть, адаптивные структуры, как правило, создаются на временной основе, для решения той или иной конкретной проблемы, выполнения различных программ и проектов
  • для гибких структур характерно формирование органов управления на временной основе

Основные разновидности адаптивных структур

К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести:

«Адаптивные организационные структуры» 👇
Помощь автора по теме работы
Найти автора
Скидки на первый заказ
Все промокоды
Собрали более 72 000 авторов учебных работ
Найти автора
  • матричные
  • проектные
  • проблемно-целевые
  • программно-целевые
  • структуры, которые основаны на групповом подходе (бригадные, командные и т. д.)
  • сетевые структуры

Проектные структуры

Они представляют собой структуры управления комплексными видами деятельности. Проектные структуры, как правило, требуют обеспечения постоянного интегрирующего и координирующего управленческого воздействия. Для них характерны жесткие ограничения по срокам, затратам, а также повышенные требования к качеству исполнения работ. Как правило, проектные структуры в организации применяются тогда, когда требуется разработать и реализовать какой-либо комплексный организационный проект.

Типовая схема проектной организационной структуры

Матричные структуры

В данном случае, как правило разделяются права менеджеров, которые осуществляют управление подразделениями, а также менеджеров, руководящих реализацией проекта. В таких условиях главнейшей задачей топ-менеджмента организации является поддержание оптимального баланса между этими двумя организационными альтернативами.

Таким образом, по сути специфической чертой данной организационной структуры является наличие у каждого из работников сразу двух руководителей, которые, при этом, обладают равными правами.

Так, с одной стороны, работник исполняет приказы непосредственного руководителя функциональной службы. Последний наделяется всем необходимым спектром проектных полномочий для осуществления управленческого процесса в соответствии с поставленными задачами, запланированными сроками, имеющимися ресурсами, а также требуемым качеством. Однако, аналогичными по своей значимости полномочиями наделяется и проектный руководитель. Таким образом, имеет место система двойного подчинения, которая основывается на сочетании двух принципов – проектного и функционального.

Типовая схема матричной организационной структуры

Чаще всего матричная организационная структура собой представляет наложение проектной на постоянную (линейно-функциональную) структуру. Иного подобного рода структура может формироваться вследствие модификации дивизиональной структуры. Еще, как вариант, она может являться результатом наложения функциональной структуры на дивизиональную.

Дата написания статьи: 24.06.2016
Не знаешь, как приступить к заданию?
За 5 минут найдем эксперта и проконсультируем по заданию. Переходи в бота и получи скидку 500 ₽ на первый заказ.
Запустить бота
Нужна помощь с заданием?

Эксперт возьмёт заказ за 5 мин, 400 000 проверенных авторов помогут сдать работу в срок. Гарантия 20 дней, поможем начать и проконсультируем в Telegram-боте Автор24.

Перейти в Telegram Bot