Справочник от Автор24
Все самое важное в приложении

Адаптивные организационные структуры

Замечание 1

Примерно с $60$-х гг. прошлого столетия очень многие организации начали разрабатывать и внедрять на практике принципиально новые, гораздо более гибкие типы организационной структуры. Это делалось для снижения бюрократизма, быстрого приспособления к смене внешних условий и в частности, к новым наукоемким технологиям. Подобного рода структуры стали называть адаптивными (так как такие структуры можно было быстро и легко модифицировать, «приспособив» к переменчивой внешней среде и приведя в соответствие к меняющимся потребностям организации).

Характерные признаки адаптивных структур

Для адаптивных организационных структур (другое название: органических, гибких) характерно:

  • отсутствие жесткой бюрократической регламентации деятельности менеджмента
  • отсутствие глубокой специализации
  • некоторая размытость уровней менеджмента, незначительное их количество
  • гибкая структура менеджмента
  • децентрализованный характер принятия решений
  • индивидуальная ответственность работников за конечные результаты деятельности организации
Новый сервис Kampus!
Решим твою учебную задачу всего за 30 минут
Попробовать прямо сейчас
Замечание 2

Если сравнить адаптивные структуры управления с дивизиональными, то первые окажутся гораздо более гибкими и приспосабливаемыми к меняющимся требованиям производства и параметрам внешней среды.

Таким образом, адаптивные структуры характеризуются следующими характерными признаками:

  • ориентацией на оперативную реализацию комплексных проектов, программ и решение различных сложных проблем
  • способностью относительно легко и безболезненно изменять свою форму, а также быстро приспосабливаться к меняющейся внешней среде
  • ограниченным жизненным циклом (то есть, адаптивные структуры, как правило, создаются на временной основе, для решения той или иной конкретной проблемы, выполнения различных программ и проектов
  • для гибких структур характерно формирование органов управления на временной основе

Основные разновидности адаптивных структур

К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести:

Полезно для написания работы по теме «Адаптивные организационные структуры» 👇
Готовые работы
Курсовые, дипломные, другие работы, написанные учащимися.
Подробнее
Консультация эксперта
80% учащихся, обратившихся за помощью, улучшили успеваемость.
Подробнее
Помощь в написании работы
Трудности с написанием? Мы поможем! Подберем список литературы, разберем ошибки.
Подробнее
  • матричные
  • проектные
  • проблемно-целевые
  • программно-целевые
  • структуры, которые основаны на групповом подходе (бригадные, командные и т. д.)
  • сетевые структуры

Проектные структуры

Они представляют собой структуры управления комплексными видами деятельности. Проектные структуры, как правило, требуют обеспечения постоянного интегрирующего и координирующего управленческого воздействия. Для них характерны жесткие ограничения по срокам, затратам, а также повышенные требования к качеству исполнения работ. Как правило, проектные структуры в организации применяются тогда, когда требуется разработать и реализовать какой-либо комплексный организационный проект.

Типовая схема проектной организационной структуры

Матричные структуры

В данном случае, как правило разделяются права менеджеров, которые осуществляют управление подразделениями, а также менеджеров, руководящих реализацией проекта. В таких условиях главнейшей задачей топ-менеджмента организации является поддержание оптимального баланса между этими двумя организационными альтернативами.

Таким образом, по сути специфической чертой данной организационной структуры является наличие у каждого из работников сразу двух руководителей, которые, при этом, обладают равными правами.

Так, с одной стороны, работник исполняет приказы непосредственного руководителя функциональной службы. Последний наделяется всем необходимым спектром проектных полномочий для осуществления управленческого процесса в соответствии с поставленными задачами, запланированными сроками, имеющимися ресурсами, а также требуемым качеством. Однако, аналогичными по своей значимости полномочиями наделяется и проектный руководитель. Таким образом, имеет место система двойного подчинения, которая основывается на сочетании двух принципов – проектного и функционального.

Типовая схема матричной организационной структуры

Чаще всего матричная организационная структура собой представляет наложение проектной на постоянную (линейно-функциональную) структуру. Иного подобного рода структура может формироваться вследствие модификации дивизиональной структуры. Еще, как вариант, она может являться результатом наложения функциональной структуры на дивизиональную.

Не нашел нужную статью?
Воспользуйся новым поиском!
Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу
Поиск по теме
Дата написания статьи: 24.06.2016
Трудности с учебой
Трудности с написанием работы?

Эксперты на Автор24 помогут сделать любую учебную работу!

Попробуй бесплатный инструмент для оформления работы по ГОСТу «ДокСтандарт»

Загрузи учебную работу и получи отформатированную версию всего через 30 секунд

Попробовать
Все самое важное и интересное в Telegram

Все сервисы Справочника в твоем телефоне! Просто напиши Боту, что ты ищешь и он быстро найдет нужную статью, лекцию или пособие для тебя!

Перейти в Telegram Bot