Применение моделей оптимальных решений на практике

Сущность моделирования

Иными словами, в модели определенным способом отображаются реальные ситуации, обстоятельства и пр. Существует несколько причин, которыми обусловлено использование модели вместо попытки напрямую взаимодействовать с реальностью:

• реальный мир имеет крайнюю сложность организации и фактическое количество всяческих переменных, относящихся к конкретной проблеме, превосходит в несколько раз возможности людей их анализировать, поэтому постижение состояния того или иного явления возможно только через его упрощение, т. е. через моделирование;
• экспериментирование – можно встретить много управленческих ситуаций, когда есть возможность опробовать и проверить на практике альтернативные варианты решения проблем. Некоторые эксперименты в реальных условиях могут быть выполнены и должны соблюдаться;
• ориентация управления на будущее – невозможно наблюдать еще несуществующее явление, которое возможно никогда не состоится, как и проводить прямой эксперимент. Моделирование является единственным в настоящее время, систематизированным способом, позволяющим увидеть несколько вариантов будущего и определить возможность тех или иных последствий принимаемых решений, дающим возможность их объективно сравнить.

Выделяют три базовых типа моделей:

• физическая модель - представляет то, что исследуется через увеличенное или уменьшенное описание объекта или системы. Отличительной характеристикой данной модели выступает то, что она выглядит моделирующей целостностью;
• аналоговая модель – исследуемый объект представлен аналогом, ведущим себя, как реальный объект, но не выглядящим таковым;
• символьная модель – изображает разные свойства и элементы ситуации посредством символов.

На основании фактора времени, модели подразделяют на статические и динамические. Статические модели дают возможность описать структуру моделируемой системы, но н предоставляют информацию о ее текущем состоянии, изменяющимся с течением времени. Динамические модели описывают развитие процессов, протекающих в системе, во времени. Динамические модели дают возможность вычислить разные параметры процессов и результат воздействия на систему.

Методы моделирования оптимального решения

Существует несколько методов моделирования оптимальных решений, нашедших применение в предпринимательской деятельности.

Теория игр – это один из методов моделирования оценки влияния принятого решения на конкурентов.

Изначально теория игр была разработана военными с целью учета в стратегии возможных действий противника. В предпринимательстве данная модель используется, чтобы прогнозировать реакцию конкурентов на изменение цен, появление новых компании, поддержку сбыта, предложения дополнительного обслуживания и выпуск новой продукции.

Модель теории очередей, или оптимального обслуживания применяется, чтобы определять оптимальное число каналов обслуживания относительно потребности в них.

Модель очередей дает в руки руководства инструмент определения оптимального количества каналов обслуживания, которые нужны для баланса издержек в случае чрезмерно малого или большого их количества.

Модель управления запасами применяется, чтобы определить оптимальное по времени размещение заказов на ресурсы и их количество, а также массу готовой продукции на складах. Любой организации необходимо поддерживать определенный уровень запасов, чтобы избежать лишних издержек при производстве и сбыте.

Цель данной модели – свести к минимуму отрицательные последствия накопления либо нехватки запасов, что выражено определенными издержками трех видов: на размещение заказов, на хранение и на недостаточный уровень запасов.

Модель линейного программирования используется, чтобы определить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Обычно данная модель используется специалистами штабных подразделений, чтобы разрешить производственные трудности.

Типичными вариантами применения линейного программирования в бизнесе выступают:

• крупное планирование производства, предполагающее процесс составления графика производства, которым минимизируются общие издержки, учитывая издержки из-за изменения процентной ставки, заданного перечня ограничений по трудовым ресурсам и уровню запасов;
• планирование ассортимента изделий, предполагающих определение оптимального ассортимента продукции, в котором каждый ее вид характеризуется своими издержками и потребностями в ресурсах;
• маршрутизация процесса производства изделия – разработка оптимального технологического маршрута изготовления изделия;
• управление технологическим процессом, предполагающее минимальный выход стружки в процессе резки стали, отходов кожи и тканей в рулоне и полотнище;
• регулирование запасов – предполагает определение оптимального сочетания продуктов в хранилище;
• календарное планирование производства – календарные планы, минимизирующие издержки, учитывая расходы на содержание запасов;
• планирование распределения продукции включает составление оптимального графика отгрузки, учитывая распределение продукции по производственным предприятиям и складам;
• определение оптимального местоположения нового завода – наилучший пункт местоположения через оценку затрат на транспортировку;
• календарное планирование транспорта предполагает минимизацию издержек подачи грузовиков под погрузку;
• распределение рабочих;
• перегрузка материалов, предполагающая минимизацию издержек в процессе маршрутизации движения средств перегрузки материалов.