Планирование деятельности малого предприятия

Понятие бизнес-плана и его функции

Малое предприятие представляет собой основу стабильного экономического развития государственного устройства. Оно дает возможность обеспечивать конкурентоспособность предприятия и периодические поступления ВВП.

Характерная особенность экономики развитых стран заключается в весомой роли малого предпринимательства, выступающего в качестве основного структурного элемента национального хозяйства. Именно в этой области создается и вращается основной объем национальных ресурсов. Организацию и планирование деятельности малого предприятия сегодня считают нормой. Особая важность в малом бизнесе отводится стратегическому планированию, предполагающему освоение новых типов деятельности. К основным задачам планирования деятельности малого бизнеса относят:

• разработку единой стратегии организации деятельности предприятия – в начале работы нового предприятия или при разработке нового направления деятельности, обязательно нужно определять стратегическое направление в планировании деятельности;
• планирование само по себе, то есть разработку планов по развитию бизнеса;
• разработку политики кредитования;
• привлечение к работе сторонних компаний;
• правовое обоснование, направленное на получение инвестиционной поддержки от государства, кредитных организаций и прочих компаний. Предприятия малого бизнеса, в рамках бизнес-планирования реализуют ряд элементов стратегического планирования, включая определение политики предприятия, формулировку цели и выбор стратегии, а также оперативное планирование, предполагающее определение конкретных действий, направленных на достижение целей компании. Общепризнанным документом бизнес-планирования выступает бизнес-план, который используется как средство управления.

Таким образом, стратегическое планирование малого бизнеса, выступает как инструмент, направленный на поиск и определение наиболее целесообразных и экономически выгодных путей получения и увеличения прибыли.

В общем виде планирование деятельности малого предприятия включает пять основных задач:

• разработка общей стратегии организации бизнеса;
• непосредственное планирование, куда относится разработка внутреннего плана развития бизнеса;
• разработка кредитной политики;
• привлечение к работе сторонних предприятий;
• создание правового объяснения для получения инвестиций от государства, банка или другой организации.

Бизнес-план представляет собой юридический документ, который помогает получить кредит в банке или помощь со стороны государственных структур. С бизнес-планом существенно проще добиваться инвестиций от разных фондов и организаций.

Содержание бизнес-плана

В первую очередь, содержание бизнес-плана зависит от того, для какой компании он составляется. Существует ряд определенных особенностей бизнес-планирования для предприятий малого бизнеса. План развития малого предприятия можно составить как для внутреннего пользования, так и для внешнего. Внутренний потребитель – это, в первую очередь, сам владелец бизнеса, а также персонал, работающий на рассматриваемом предприятии. Основные внешние читатели бизнес-плана – это банки, которые выдают кредиты, государственные или неправительственные фонды, инвестирующие проекты.

В обоих рассмотренных случаях стандартная структура бизнес-плана состоит из следующих глав:

• введение;
• информация, касающаяся видов осуществляемой предприятием деятельности, содержащей описание товаров или услуг;
• состояние рынка;
• план производства;
• организационные шаги, направленные на построение бизнеса;
• планируемые результаты;
• ожидаемые сроки окупаемости и размера прибыли;
• долгосрочные перспективы развития бизнеса.

Перед тем, как начать планирование на малом предприятии, необходимо собрать всю информацию, которая есть по данной отрасли. В список данных, на базе которых осуществляют бизнес-планирование на предприятиях малого бизнеса, входят:

• характеристика рынка планируемых товаров или услуг в масштабах области, района и города;
• планируемые методы предоставления на рынок предполагаемых услуг и товаров;
• ближайшие конкурирующие организации;
• особенности возможных систем налогообложения;
• ряд технологических аспектов, которые включают возможность использования новых техник и прогрессивных методов производства;
• имеющиеся финансовые и кадровые ресурсы.

Введение содержит описание планируемых видов деятельности, объемы потребительского рынка, степень рентабельности проекта, сроки его окупаемости и сроки возвращения кредитов.

Глава, посвященная характеристике типов деятельности компании, содержит информацию о предполагаемых товарах и услугах, а также описание групп потенциальных потребителей. Характеризуя состояние рынка, внимание акцентируют на сфере применения производимых товаров.

План производственной деятельности характерен только для бизнес-планов предприятий, которые осуществляют какое-либо производство.

Организационные этапы построения бизнеса включают целостный план осуществления бизнес-проекта и описание конкретных этапов. У каждого этапа должно быть название, время исполнения, главный исполнитель и конечные итоги.

Планируемые затраты представляют обычно в формате схематической сметы расходов и доходов.

Ожидаемый срок окупаемости и размер прибыли и перспективы развития деятельности включают обобщение всех шагов по продвижению бизнеса, а также описание вариантов его развития.