Организация системы мотивации работников предприятия
На сегодняшний день вопросам управления персоналом, а также вопросам организации эффективной системы мотивации уделяется особое внимание. Это обусловленно сложной экономической ситуацией, сложившейся на рынке труда в настоящее время. Систематически возрастающий уровень безработицы и снижающаяся потребительская способность заставляют предпринимателей сокращать свои издержки, а затраты на оплату труда являются одной из первых и наиболее существенных статей расходов.
С целью получения максимального эффекта от каждого сотрудника и сокращения текучки кадров на предприятии каждым предпринимателем вводиться и систематически контролируется соответствующая система мотивации. По сути своей мотивирование рабочего процесса имеет исключительно положительный характер и дает существенные, положительные эффекты. Сотрудник же, который не желает должным образом выполнять свои функциональные обязанности, будет уволен
Эксперты подчеркивают, что в условиях экономического кризиса такого рода естественный отбор имеет исключительно положительный эффект:
- Предприятие получает высококвалифицированных и замотивированных сотрудников, которые нацелены на выполнение полноценной работы;
- Потенциальные сотрудники замотивированы к тому, чтобы качественно и полноценно справляться со своими обязанностями и работать не только во благо компании, но еще и для того, чтобы в дальнейшем демонстрировать хорошие результаты работы, получать повышение по службе, повышение заработной платы.
Таким образом, мотивация сотрудников становится эффективным и действенным инструментом борьбы с лентяями и недобросовестными руководителями, которые хотят иметь в штате лучших сотрудников, но при этом совершенно не мотивируют их работу.
Под мотивацией следует понимать особое стимулирование к деятельности. Являясь процессом, мотивация побуждает сотрудников и руководителей к работе. Она влияет на поведение человека, который имеет представление о том, какого результата он хочет достичь, и какими средствами может воспользоваться для получения этого самого результата.
Эксперты склоняются к мнению о том, что мотивация – это совокупность внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к осуществлению деятельности. Работа в основном направлена на достижение определенной цели (или целей), на затрату усилий с определенным уровнем старания. Мотивация неотделима от понятий добросовестности и настойчивости, поскольку человек, который по-настоящему замотивирован к осуществлению различных видов деятельности, будет использовать любые методы и формы воздействия на окружающих. Этот способ считается эффективным, но важно умело внедрять эти методы и формы, ведь в противном случае цель не будет достигнута, а индивид столкнется с неодобрением и откровенно негативным отношением ко всему, что он делает и с чем он работает в текущий период времени.
Для успешного и качественного управления в малом предприятии важно знать направленность действий человека. Немногочисленный штат, где все друг друга знают, легко поддается управлению. Но руководителям следует брать во внимание и человеческий фактор, а также очень изменчивое состояние экономики. Поэтому сегодня организация может работать в своем привычном темпе, и то же касается сотрудников, а уже завтра придется воспользоваться иными механизмами мотивации, которые очень быстро внедряются в малые предприятия, и вместе с тем могут так же очень активно отрицаться самими сотрудниками.
Типы мотивации сотрудников малых предприятий
Мотив – это причина, которая является достаточно убедительной для человека, чтобы тот принялся за выполнение задач и достижение поставленной цели. Мотивы к труду создаются до начала профессиональной трудовой деятельности. у каждого человека имеются своим мотивации и ценности, собственная совокупность норм трудовой морали и этики. Они закладывают основы дела к труду. Мотив находится внутри человека, он персонифицирован, но сами руководители могут использовать различные механизмы для того, чтобы выявить этот мотив и обратить его в пользу собственного предприятия. Имеют место общие принципы формирования мотивации и ее сохранения ровно до тех пор, пока поставленные цели не будут достигнуты. Роль менеджера здесь заключается в том, чтобы продолжать поиски мотивации персонала, демонстрировать привлекательные свойства и характеристики труда. Мотивация может выражаться в творческом характере деятельности, в высокой оплате труда, в возможности служебного роста.
Существует несколько основных методов мотивирования трудового поведения, а именно:
- морально-психологические,
- организационные,
- денежное поощрение.
Эти методы актуальны и в крупных организациях, и внутри малых предприятий, соответственно от руководителя требуется лишь внедрять методы, адаптировать их под особенности сотрудников и осуществляемой ими деятельности.
Конечно, нельзя сводить мотивацию только лишь к материальной составляющей. Существуют еще и другие способы мотивации – организационные и морально-психологические. Организационные методы представлены участием в организационных вопросах предприятия, выражаются в перспективах получать совершенно новый опыт, навыки и знания, а также обогащать содержание труда. У сотрудника появляется интерес к новым видам деятельности, некоторые типы работ он даже берет на дом, поскольку они увлекают его.
Ряд морально-психологических методов мотивирования персонала выражается в создании условий для особой профессиональной гордости за свою работу, а также в личной ответственности за ту работу, которую выполняет сотрудника. Когда в деятельности присутствует доля риска, то успех, который достигается в результате деятельности, становится в несколько раз ценнее. У сотрудника появляется мотивация к новым видам работы, ведь он ощущает свою силу и достаточный профессионализм.
