Особенности организации финансов на предприятиях малого бизнеса

Значение и задачи малого предпринимательства

Сегодня малые предприятия осуществляют различные виды деятельности, являются многопрофильными. Функции их реализуются в рамках нормативно-правового и информационного обеспечения. Предпринимательство подчиняется законам и приказам Президента, в противном случае его деятельность признается нелегальной, а предприниматель может быть привлечен к уголовной ответственности.

Одна из особенностей малого предпринимательства заключается в том, что малые компании и физические лица намного оперативнее реагируют на любые изменения, происходящие на финансовом и предпринимательском рынке. За их счет экономика становится гибкой, а потребители гораздо быстрее удовлетворяют свои потребности, благодаря чему на потребительском рынке сохраняется необходимое равновесие. Но в современных условиях (эпидемиологическая ситуация, отсутствие поддержки со стороны государства, кредитная политика банков) малое предпринимательство претерпевает кризис. Небольшие компании, индивидуальные предприниматели оказались в сложном положении, что ударило по их финансовому состоянию и благополучию. Также из-за отсутствия малых предприятий многие потребители не могут в полной мере удовлетворить собственные потребности.

Развитие малого бизнеса - направление перспективное. Позитивные последствия деятельности малого бизнеса можно объединить в несколько больших групп:

1. формирование среднего класса за счет увеличения числа собственников;
2. гарантия стабильности в демократическом обществе (в том числе, стабильности политического характера);
3. доля экономически активного населения заметно возрастет;
4. увеличение доходов граждан;
5. сглаживание диспропорции в благосостоянии разных финансово-экономических и социальных категорий населения;
6. создание новых рабочих мест;
7. привлечение молодежи и студентов;
8. подготовка новых профессиональных кадров;
9. ликвидация монополии;
10. удовлетворение узконаправленных потребностей пользователей.

Малое предпринимательство является частью экономики. Оно включено в хозяйственную структуру, конкурентноспособно, играет важную роль в жизни общества. Развитие малого бизнеса ориентировано на достижение нескольких задач:

Во-первых – создание новых рабочих мест. Крупные компании сегодня жестко подходят к набору новых сотрудников, предъявляя к ним высокие требования. Малое предпринимательство не снижает планку в наборе персонала, но мелкие бизнесмены более лояльны к подбору сотрудников, они ориентированы на то, чтобы вокруг них была собрана команда людей, которые будут преданы своему делу.

Во-вторых, внедрение новых товаров и услуг. Мелкие производители конкурируют друг с другом, производя по сути одни и те же товары, поэтому им приходится проявлять фантазию и предлагать новые услуги и продукты, которые будут еще лучше удовлетворять потребности потребителей.

В-третьих, малое предпринимательство способно удовлетворять нужды крупных предприятий. Прежде всего, это сотрудничество касается поставки ресурсов, с помощью которых крупные предприниматели будут улучшать производство, а малое предпринимательство получать от этого выгоду.

Содержание и цели управления финансами предприятия

Управление финансами - часть общей системы управления предприятием, где задействованы подготовленные и квалифицированные эксперты - финансисты и финансовые менеджеры. Управление финансами связано с выработкой и принятием финансовых и инвестиционных решений в отношении материальных ресурсов, которыми обладает малый бизнес и небольшое предприятие. Цель управления - получение прибыли. Но помимо этого, эксперты делают ставки на стабилизацию положения компании, на создание финансовой подушки, благодаря которой даже в период экономического кризиса компания сумеет обеспечивать себя поставками, а потребителей необходимыми товарами и услугами. Менеджеры ориентированы на поддержку платежеспособности компании. В России действует серьезная налоговая система, которая предполагает, что компания будет рассчитываться по обязательствам. Не вовремя оплаченные налоги, отсутствие выплат сотрудникам приводят к тому, что компания теряет позиции на рынке и признается банкротом.

Управление финансами на малом предприятии несколько отличается от процессов управления ими на крупных предприятиях. Выражается это в нескольких характерных особенностях:

• в рамках малого предприятия финансовым менеджером избирается один сотрудник. Эксперт совмещает в себе функции руководителя и финансиста, а также управленца. На него ложится миссия принимать решения касательно привлечения банковских кредитов и денег спонсоров, а также распределять полученную от сбыта товаров и услуг прибыль;
• финансовые менеджмент ориентирован на максимизацию курса акций, на расчет акций и, соответственно, расчет прибыли. Доходы владельцев должны увеличиваться, оставаться устойчивыми даже в случае финансового упадка на рынке. Безубыточное производство - еще одна цель управления финансами на малом предприятии.

Несмотря на то, что малые предприятия работают в менее формализованном режиме, условия требуют подготовки грамотно составленных документов. Частная инициатива предпринимателя (собственника малой компании) должна подкрепляться легитимными документами, подтверждающими действия руководителя. Со стороны финансового менеджера требуется подготовка смет и отчетов, аналитики расходов и доходов, востребованности товаров и услуг со стороны потребителей. Деятельность компании подчиняется личным интересам предпринимателя, но работая в компании, лидер должен осознавать, что в выгоде нуждаются и другие сотрудники. Поэтому управление финансами даже на малом предприятии должно быть четко организовано и подчинено общим правилам и требованиям.