Основы инженерного менеджмента

Инженерный менеджмент

Существует несколько определений понятия «инженерный менеджмент»:

• Инженерный менеджмент – это научная дисциплина, изучающая и применяющая инженерные принципы при планировании и оперативном управлении в промышленности и на производстве.
• Инженерный менеджмент – это управление процессом проектирования.
• Инженерный менеджмент – это особый тип управления, необходимый для успешного управления отдельными проектами, компаниями и людьми в области производства, промышленного дизайна, строительства, информационно-телекоммуникационных технологий, трафика и международной торговли.
• Инженерный менеджмент – это дисциплина, которая занимается менеджментом в инженерных организациях.
• Инженерный менеджмент – это специализированный тип менеджмента, относящийся в промышленной инженерии, затрагивающей применение инженерных принципов в деловой практике.

Инженерный менеджмент отличается от любого другого типа менеджмента, так как он имеет возможность применять ряд инженерных принципов и навыков в организации деятельности людей и реализации любых проектов. Такой менеджер имеет уникальную квалификацию для работ двух типов: управление техническими функциями, например, проектированием или производством на практически любом предприятии, и управление более широкими функциями – маркетингом или топ-менеджментом на высокотехнологическом производстве.

Инженерный менеджмент включает проектирование, эксплуатацию и непрерывное совершенствование целенаправленных систем, в которые входя люди, машины, деньги, время, информация и энергия через интегрирование инженерных и менеджерских знаний, рабочих приемов и навыков, необходимых в достижении поставленных целей на технологическом предприятии и учитывая некоторые аспекты проблем по окружающей среде, качеству и этике.

Инженерный менеджмент, таким образом, выступает дисциплиной, направленной на принятие и воплощение в жизнь решений в области стратегического и операционного лидерства в текущих и новых технологиях и их воздействие на взаимосвязанные производственные системы.

История инженерного менеджмента

Принято считать, что в Технологическом институте Стивенса работает самая старая в мире кафедра инженерного менеджмента. В 1908 году основали первую Школу инженерного менеджмента. Позже, уже в Европе, начали формироваться бакалавриаты инженерного менеджмента. В 1959 году разработали программу инженерного менеджмента в Университете Дрексел. Университет науки и технологии Миссури, а ранее он был университетом Миссури-Ролла, создал кафедру инженерного менеджмента в 1967 году.

В Германии изучение инженерного менеджмента ведется с 1927 года и началось в Берлине. В Стамбульском технологическом университете работает несколько отделов инженерного менеджмента с 1982 года. В Великобритании такая кафедра сформировалась в университете Варвик в 1980 году.

В России образовательные программы по инженерному менеджменту появились только в 2014 году, они предполагают получение степени бакалавра и магистра. Во Франции программы по данному направлению появились еще позже – в 2018 году, предполагая обучение на протяжении 4-5 лет и получение магистерского образования.

Образовательные программы

Существует несколько учебных и сертификационных программ, доступных для получения базового, магистерского и даже докторского уровня образования, на факультетах инженерного менеджмента. Основные учебные программы дают возможность инженерам с легкостью ориентироваться в деловой среде.

В соответствии с требованиями быстрых темпов развития науки и техники, инженерный менеджмент вышел на уровень академической области за последние несколько лет. Кандидатам в магистратуру необходимо иметь бакалаврскую степень ученого в таких смежных областях с инженерным менеджментом, как математика, компьютерная наука, и прочие сферы. Магистерские программы дают возможность получать технические знания, в связи с чем они являются синтезом академических, научных, профессионально-прикладных и теоретико-методологических дисциплин, соответствующих программам МВА. Специализация в определенных сферах деятельности, или программа сертификации, может состоять из промышленного проектирования, технологий менеджмента, системной инженерии, продуктов и процессов, качества, организационного управления, оперативного управления, информационных и телекоммуникационных технологий и систем, первого этапа информационного менеджмента, маркетинга и финансов. Профессиональными и промышленными ассоциациями предложена программа сертификации посредством организации профессиональных семинаров и тренингов, которые призваны подтвердить знания и навыки инженерного менеджмента.

Обязательные навыки и дисциплины

Успешным инженерам-менеджерам обычно необходимо получить образование и накопить опыт в определенной области, к которой относят управление в целом и управление конкретным ограниченным кругом инженерных дисциплин, в частности. Помимо этого, успешным инженерам-менеджерам необходимо понимать, что факторы, побуждающие людей продолжать карьеру в рамках инженерного менеджмента, часто имеют существенные отличия от тех принципов, которые руководят людьми с исключительно чистым предпринимательским мышлением. Это значит, что навыки, которые нужны тренерам, наставникам и мотивированным техническим специалистам в сфере инженерного менеджмента могут существенно отличаться от навыков, которыми должны обладать специалисты в других областях менеджмента.