Сущность инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент - это направление стратегического менеджмента, которое ориентировано на внедрение новых товаров, экономических отношений и производственных процессов в жизнь компании и современных потребителей.
В любой деятельности нововведения - это результат творческой деятельности. Инновации представляют собой определенные вложения в развитие экономики. В результате инновационной деятельности появляется инновационный продукт. Создатели таких продуктов приобретают на них авторские права. В результате чего возникло понятие "интеллектуальная собственность".
Инновация является экономической категорией, которая постоянно ощущает воздействие со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует на процессы создания, реализации и продвижения инноваций и экономических отношений, возникающих между продавцом и покупателем.
Вопросы взаимодействия разрешаются определенными приемами и стратегиями, которые в совокупности представляют собой инновационный менеджмент.
Базовые принципы инновационного менеджмента
Основным критерием инновационного менеджмента является экономия затрат. С каждым годом роль инновационного менеджмента растет. Каждые десять лет в мире удваивается число стран, занятых научными разработками, исследовательскими и экспериментальными процессами. Одним из решающих факторов являются высокие темпы научно-технического прогресса, внедрение высокотехнологичных изделий.
Инновационный менеджмент основывается на следующих базовых принципах:
- поиск идеи,
- организация инновационного процесса,
- продвижение и реализация.
Поиск идеи является фундаментом инновационного менеджмента. Организация инновационного процесса предполагается создание организационных и технических комплексов, которые направлены на превращение идеи в инновацию. Продвижение инновационного продукта требует креативного подхода и активного вмешательства менеджеров.
Помимо базовых принципов, инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия подразумевает способ использования средств для достижения цели. Стратегия позволяет сконцентрироваться на определенных моментах для принятия единственно верного решения. Благодаря стратегии компания может сконцентрировать свою работу по достижению поставленной цели. После достижение цикл стратегии заканчивает свое действие.
Вторая составляющая инновационного менеджмента называется тактика. Тактика включает в себя конкретные методы и приемы по достижению поставленной цели. Тактика способствует выбору оптимального решения в конкретной ситуации.
Функции инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент, как и другие виды менеджмента включает ряд собственных функций:
- функция прогнозирования,
- функция планирования,
- функция организации
- функция регулирования
- функция организации,
- функция регулирования,
- функция координации,
- функция стимулирования,
- функция контроля.
Функция прогнозирования включает в себя разработку в течении длительного времени определенного плана. Результатом прогноза является анализ возможных изменений. Управление инновациями на основе функции прогнозирования требует высокой квалификации у менеджера, определенного чутья и интуиции. Очень часто в компании, которая использует прогнозирование, менеджерам приходится принимать экстренные решения.
Функция планирования включает в себя весь комплекс мероприятий, которые проводит компания. Именно благодаря данной функции вырабатываются плановые задания и в дальнейшем их воплощают на практике.
Функция организации сводит людей, которые реализуют инновационную программу, основываясь на определенной базе правил и процедур. Создаются органы управления, выстраивается определенная структура управления, устанавливаются взаимосвязи.
Под функцией регулирования понимают воздействие на объект управление технико-технологической и экономической системы. Именно функция регулирования определяет момент, когда система отклоняется от нормы.
Функция координации способствует согласованности всех звеньев, которые входят в систему. Единение всех систем позволяет координировать отношения между субъектами и объектами управления.
Функция стимулирования побуждает работников в заинтересованности процессом при создании инновации.
Функция контроля обеспечивает проверку инновационного процесса. Посредством функции контроля собирается необходимая информация о формировании и жизненном цикле инновации. Анализируя жизненный цикл инноваций, вносят изменения в инвестиционную программу. Контроль анализирует планирование и технико-экономический результат и является обратной стороной планирования инноваций.
В крупных компаниях, занимающихся инновационной деятельностью, создаются специализированные подразделения R&D. Они представляют собой комитеты, рабочие группы, которые занимаются разработкой технической политики. Должность руководителя в таких отделах зависит от отрасли компании и может называться как «начальник отдела инноваций и развития», так и «менеджер по маркетингу и инновациям». В обязанности специализированных отделов входит разработка и модернизация производства компании.
Такие департаменты созданы во всех крупных холдингах России: Росатом, Камаз, РЖД и т. д.
Сама инновационная деятельность может отличаться в зависимости от деятельности компании, использующей инновационный менеджмент. Так, например, компании могут заниматься инновациями услуг, инновациями эффективности производства, технологическими инновациями и т.д. Очень важно не браться за все виды инноваций одновременно, а развивать одно или несколько перспективных направления. Инновационная деятельность является одним из перспективных направлений на мировом рынке.
