Направления функционального менеджмента

Функциональная система менеджмента

Функциональная система менеджмента представляет собой особую систему управления человеческими, финансовыми, техническими и остальными ресурсами для достижения поставленных целей и задач. Функциональная система менеджмента лежит в основе методологии управления разными сферами деятельности. В системе менеджмента аккумулированы знания и опыт работы, которая требует высокого интеллектуального уровня и ответственности. Основная задача функционального менеджмента – выработать управленческую философию, стратегию, принципы деятельности и другие элементы. Организация будет успешна только тогда, когда данные предписания и установки будут восприниматься руководством и персоналом как строгие правила поведения.

Подсистемы функциональной системы менеджмента

Функциональный менеджмента обычно включает в себя несколько составных элементов (подсистем), что обеспечивает уменьшение комплексности управления в целом и способствует увеличению управляемости в каждой из образованных подсистем.

Функциональная система менеджмента опирается на специфику конкретной организации и следует следующим ключевым аспектам:

• определение целей, задач и видения организации;
• установление значимых показателей эффективности для непрерывного процесса обработки информации, которая необходима для оптимизации процесса принятия управленческих решений, поддержания связей с общественностью, а также реализации проектов, исполнения поставленных задач;
• взаимосвязь всех производственных процессов;
• распределение ответственности и полномочий среди сотрудников различных подразделений;
• применение теоретических навыков принятия решений;
• открытость методов исследования операций;
• повышение качества информационной системы организации;
• обеспечения равновесия в финансовом плане.

Виды функционального менеджмента

Среди основных видов функционального менеджмента принято выделять:

• Инновационный менеджмент, подразумевающий управление процессами по созданию, распространению и применению продукции и технологических процессов, которые обладают научно-техническим потенциалом и новизной.
• Финансовый менеджмент, в ходе которого реализуется управление процессами перемещения денежных ресурсов внутри организации.
• Инвестиционный менеджмент, подразумевающий управление привлечением и направлениями использования разного рода инвестиций.
• Производственный менеджмент, который представляет собой управление в процессе производства товара, приобретения необходимых ресурсов, осуществления затрат и оценке результатов производства в масштабах всей организации.
• Информационный менеджмент, подразумевающий управление всеми компонентами информационной системы организации.
• Менеджмент персонала, подразумевающий управление процессами привлечения, обучения, ротации, стимулирования и мотивации персонала в организации.
• Менеджмент качества, который представляет собой управление планированием, обеспечением и контролем качества продукции, выпускаемой организацией.
• Маркетинг-менеджмент, подразумевающий управление организацией с позиции маркетинга, а именно управление сбытовой политикой, рыночными сегментами, конкурентным потенциалом организации и процессами продвижения продукции.