Сущность и задачи моделирования. Виды моделей
Субъекты экономики, коими являются организации и предприятия, представляют собой очень сложные системы со своими свойствами и характеристиками. Им присуща:
- Целостность;
- Связи;
- Организация;
- Интегральные качества.
Целостность выражается в том, что система рассматривается в качестве совокупности элементов, которые тесно связаны друг с другом. Системы могут быть поделены на подсистемы, а их функционирование и цели подчиняются общей цели всей системы. Связи отражают устойчивые взаимозависимости между элементами системы. Эти связи по своей силе превосходят интенсивность связей элементов, не являющихся частями системы. Взаимозависимость позволяет проследить, как деятельность в одной части предприятия влияет на деятельность другой части.
Сложные системы всегда обладают определенной организацией. Она состоит в наличии связей между элементами, а связи упорядочены в пространстве и времени. Организация позволяет поэтапно выполнять определенные виды работ и действия, позволяет проследить развитие предприятия в динамике, учесть все риски и непредвиденные ситуации, которые могут привести к потерям. Интегральные качества – они присущи всей системе в ее целостности. При этом интегральные качества только не прослеживаются в элементах, если они функционируют по отдельности.
Модель системы – это один из значимых способов описания системы с точки зрения ее формы. Модель отражает характеристики и свойства системы, связи, которые возникают в ней. Также модель предлагает альтернативные пути по решению возникающих противоречий. Моделирование является одним из основных методов познания, который позволяет определить или воспроизвести свойства реальных объектов. Этот метод облегчает изучение интересующих закономерностей и свойств объекта путем изучения построенной модели этого объекта.
Исследователи выделяют несколько видов моделей систем:
- Первый вид – концептуальные модели. Они описывают систему при помощи специальных символов и знаков. Также в описании используются продуманные операции, искусственные и естественные языки, которые могут помочь донести информацию.
- Второй вид - физические модели, которые воспроизводят моделируемую систему, исходя из соотношений между подобными реальными объектами, физическими явлениями.
- Третий вид – структурно-функциональные модели. Такие модели удобны тем, что они визуализируют полученные результаты и позволяют отражать текущее состояние системы через схемы и графики, таблицы и рисунки. Исследователи пользуются специальными правилами для того, чтобы группировать и преобразовывать структурно-функциональные модели, адаптировать их под особые экономические условия организации.
Также выделяют математические и имитационные модели. Математическая модель выстраивается средствами логики и математики, а имитационная модель чаще всего представлена в качестве целого алгоритма функционирования системы. Алгоритм реализуется в компьютерной программе, а затем специалист расшифровывает его более понятным языком.
Указанные виды моделей могут использоваться и самостоятельно, а также некоторые исследователи и управленцы без проблем их комбинируют. Например, в имитационном моделировании процессов можно использовать практически все перечисленные виды, поскольку это позволяет рассмотреть бизнес-систему в разных сторон, предусмотреть многочисленные процессы и явления, риски, участником и взаимосвязи внутри системы.
Этапы развития моделирования экономических процессов
Условно можно выделить три основных этапа, в ходе которых моделирование постепенно становилось неотъемлемой частью экономических и бизнес-операций. Первый этап начинается в 20-е годы, когда вышла в свет книга Ф. Тейлора «Принципы научного управления». В то время еще не было понятия бизнес как такового, но экономическое развитие набирало обороты, и исследователям было необходимо анализировать экономическую ситуацию, составляющие бизнес процессов и их особенности.
В 80-х годах моделирование постепенно автоматизируется, но лишь спустя 10 лет появляется целое направление, которое получило название бизнес-моделирование. Методологии, которые использовались ранее, не отличались полнотой, и поэтому зачастую их неправильно интерпретировали. Но эти же методологии стали основанием для формирования новой бизнес-стратегии, где экономическое планирование выступили преимущественным направлением становления и развития предприятия.
90-е годы 20 века ознаменовали начало второго этапа развития моделирования экономических процессов. В рамках моделирования модель рассматривается с двух точек зрения: какой она является, и какой она должна быть. Последняя модель внедрялась особо интенсивно, потому что наконец исследователи поняли, как важно стремиться к идеалу и находиться в поиске действительной и эффективной модели. Экономические процессы постоянно видоизменялись, совершенствовались и адаптировались под текущее состояние экономики.
В 2000-е годв вышла книга «Управление бизнес-процессами: третья волна» Г. Смита и П. Фингара. К бизнес-процессам подошли по-другому: позаботились о том, чтобы их можно было корректировать при необходимости самостоятельно. Основные концептуальные положения этого этапа сводятся к тому, чтобы сами руководители и специалисты организации могли осуществлять моделирование бизнес-процессов для эффективного управления компанией. Теперь эксперты могут самостоятельно принимать управленческие и экономические решения, а также прослеживать состояние системы и исправлять некоторые недочеты, пользуясь вполне целесообразными механизмами и разработанными моделями. Таким образом, моделирование стало частью управленческих процессов, потому что благодаря ему можно не просто создать идеальную экономическую модель, но и прогнозировать любые последствия хозяйственной деятельности.
