Модель управления с фиксированным ритмом поставки

Состояние эффективности производственных запасов

Эффективность и состояние производственных запасов – это самое главное условие для ведения успешного бизнеса. Рыночная экономика способствует определению условий деятельности хозяйствующих субъектов. Различные условия - такие, как инфляция и неспособность погасить платеж - вынуждают компании менять свои модели управления производственными запасами. Поэтому с каждым годом эту тему все чаще затрагивают в экономической литературе, изучая методы управления запасами.

Современная экономика не оставляет шансов для предприятий с минимальным объемом продаж. Поэтому предприятию необходимо планировать свою деятельность. Основа любой деятельности современного предприятия – это конечный результат: объем продаж и прибыль. Таким образом, задача компании в условиях современного рынка:

• спланировать
• произвести,
• реализовать,
• получить прибыль.

Причем прибыль должна быть максимальной и без потерь.

Одним из основных условий выполнения планов является производство определенного объема продукции, при этом необходимо позаботиться о снижении себестоимости выпускаемой продукции и увеличении прибыли, а также росте рентабельности современного предприятия. Очень важна модернизация производства, особенно с советским прошлым. Современные технологии не стоят на месте. Поэтому стоит не забывать финансировать данную сферу предприятия и устанавливать современное оборудование. Для крупных предприятий целесообразно разнообразить ассортимент выпускаемой продукции для привлечения новых потребителей.

Разнообразие ассортимента приведет к увеличению объемов производственной деятельности. Поэтому вырастет потребность предприятия в запасах. Данная потребность удовлетворяется:

• экстенсивным путем,
• интенсивным путем.

Экстенсивный путь обеспечивает рост запасов на единицу производственной деятельности, при этом идет снижение себестоимости. Это происходит за счет снижения доли постоянных издержек и увеличения объема производства.

Система управления производственными запасами

Проблемы с управлением на производстве зачастую связаны с неэффективным руководством. Для создания эффективной модели управления запасами необходимо, чтобы система управленческого учета обеспечивала достоверную и своевременную информацию.

Систему управления запасами изучали Агарков А. П., Айрапетова А. Г., Бродецкий Г. Л., Корелина В. В., Стерлигова А. Н. Основной их целью было изучение и оценка эффективности управления запасами. В частности, в некоторых работах было затронуто управление фиксированным ритмом поставки.

Достаточно часто руководство не спешит разбираться с проблемами и пробелами производства. Тем не менее необходимо:

• изучить экономическую сущность запасов компании,
• поставить цели и определить задачи,
• выбрать необходимую модель управления запасами,
• проанализировать собственную систему и производственный процесс.

Руководство и ответственные сотрудники должны понимать и принимать ответственность за проведение работ на предприятии. От их действий зависит развитие компании, экономики предприятия и логистики.

Роль запасов на производстве

Запасы играют очень серьезную роль в компании. Роль запасов определяет функционирование предприятия во всех отраслях. Объем и уровень запасов влияет на результаты коммерческой деятельности любого производства. Большая часть запасов потребляется на производственном этапе, и стоимость запасов учитывается при формировании стоимости производимой продукции. Модель управления запасами должна постоянно разрабатываться и систематизироваться для повышения рентабельности. Управление с фиксированным ритмом поставки позволяет отследить наличие избыточного запаса. Дефицит запаса тоже может быть сигналом о некорректном управлении запасами. Руководитель должен трезво оценивать политику управления.

Избыточные запасы влияют негативно на затраты, а дефицит запасов может привести к сбою производственного цикла. Поэтому необходимо отслеживать нахождение оптимального количества запасов и фиксировать частоту размещения заказов. Управление заказами с фиксированным ритмом поставки позволяет установить интервал между заказами на предприятии.

Перед использованием указанной модели необходимо определить емкость складских помещений и проанализировать объемы сырья и поставки. Очень часто при анализе предприятия выясняться, что отсутствует целевой подход к хранению и формированию запасов. Но при этом сырья достаточно для осуществления производственной деятельности; емкость производственных помещений также достаточна. Несмотря на эти факторы, необходимо рассчитывать объемы запасов.

Не стоит допускать дефицит, это достаточно частое явление, которое сводит к нулю мощности компании. Необходимо проанализировать и рассчитать доступный запас, а также максимальный уровень запаса, который желает использовать производство. Перед расчетом указанных показателей устанавливается размер остаточного запаса и планируемое время заказа от момента оформления заказа до момента приемки на складе.

Один из важных факторов, который стоит учитывать, - это расходы на хранение запасов. Данная стоимость выражается в процентах как отношение годовых затрат на хранение запасов к средней стоимости запасов. Некорректно рассчитанная стоимость может отразиться в дальнейшем на итоговой стоимости продукции.

Стоимость пополнения запасов – это стоимость заказа с учетом расчетов по доставке. Свои расчеты экономисты страхуют через страховой запас, который хранится до наступления страхового случая или необычного скачка потребления. Экономический объем – это объем заказа, в котором минимизируют совокупные издержки. Все перечисленные критерии руководитель должен учитывать для формирования запасов на предприятии.