Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности

Общая характеристика менеджмента как вида деятельности

В рамках менеджмента объединяется работа множества специалистов:

• статистиков,
• экономистов,
• юристов,
• психологов,
• инженеров,
• бухгалтеров и т.д.

Объектом менеджмента может быть как в общем хозяйственная деятельность предприятия, так и ее отдельная сфера (финансы, персонал, сбыт и т.д.).

Независимо от характера хозяйственной деятельности конкретной фирмы, если она ориентирована на получение предпринимательского дохода или прибыли, то она будет осуществляться с помощью менеджмента. Поэтому менеджмент лежит в основе деятельности:

• промышленных предприятий,
• страховых обществ,
• кредитных организаций,
• предприятий сферы услуг,
• других хозяйствующих субъектов, самостоятельно участвующих в рыночных процессах.

Особенности хозяйственной деятельности того или иного предприятия зависят от его сферы деятельности. Для всех сфер общим является то, что производственный процесс обеспечивается потребными ресурсами. Менеджмент воздействует на ряд бизнес-процессов:

• внедрение результатов научных изысканий в производственную деятельность,
• совершенствование технологических процессов,
• поддержание качества продукции на необходимом уровне,
• снабжение материалами и оборудованием,
• ведение учета и подготовка отчетности,
• обеспечение кадрами и финансовыми ресурсами.

Хотя менеджмент играет в организации определенную роль, определить сферу деятельности, которой он касается, затруднительно – он как бы пронизывает все сферы. В то же время содержание менеджмента может быть ограничено. Также представляется возможным четкое определение менеджеров – субъектов управленческой работы.

При управлении организацией осуществляется определенный тип взаимодействия в части формирования и использования организационных ресурсов, направленный на достижение организационных целей. Менеджмент – это не то же самое, что вся совокупность деятельности для достижения целей компании. В менеджмент входят только те действия и функции, которые обеспечивают координацию и установление взаимодействия внутри компании, побуждают осуществлять производственную и иную деятельность, ориентируют деятельность в соответствии с заданными целями.

В конечном счете менеджмент служит для того, чтобы обеспечить прибыльность или доходность компании за счет рационализации и оптимизации производственных процессов, в том числе управления производством, развития технической и технологической базы, а также эффективного использования кадрового потенциала с одновременным повышением квалификации, стимулированием творческой активности и наращиванием лояльности всех работников.

В качестве призвания менеджмента можно указать создание условий успешного функционирования компании исходя из положения, в соответствии с которым прибыль – это не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, определяемый рынком. Рыночная ситуация подвержена постоянным изменениям, меняется и положение в отрасли компании и ее конкурентов, условия и формы финансирования, состояние хозяйственной конъюнктуры. Это постоянно порождает риск. В таких условиях перед менеджментом ставится цель постоянно преодолевать риск или рисковые ситуации как в настоящем, так и в будущем.

Задачи менеджмента

К задачам менеджмента относят:

• стимулирование автоматизации производства с переходом к использованию высококвалифицированной рабочей силы,
• стимулирование повышения производительности труда за счет создания работникам лучших условий, установления высокой зарплаты и внедрения эффективной системы мотивации,
• осуществление контроля эффективности функционирования организации,
• координацию взаимодействия подразделений компании,
• непрерывный поиск и освоение новых рыночных сегментов и рынков,
• формулирование конкретных целей в области развития предприятия,
• установление приоритетов для целей, последовательности и очередности их достижения,
• разработку стратегии организационного развития в виде перечня хозяйственных задач и способов их решения,
• выработку комплекса мероприятий, направленных на решение выявленных проблем в разрезе различных временных периодов,
• определение потребностей в ресурсах и источников их получения,
• контроль выполнения установленных задач.

По мере того, как растут масштабы производства, сложность задач управления возрастает. Предприятию требуется все больше ресурсов. Несмотря на то, что действия и процессы отличаются многообразием, все их можно разделить на несколько функциональных групп, выступающих объектами управления в менеджменте:

• финансы – организация движения финансовых ресурсов, включая их формирование и распределение,
• маркетинг – организация единого непротиворечивого процесса удовлетворения потребностей покупателей и достижения организационных целей,
• производство – управление процессами переработки сырья, материалов и полуфабрикатов в конечную продукцию,
• работа с персоналом – организация эффективного использования возможностей сотрудников для достижения организационных целей,
• учет и анализ ведения хозяйственной деятельности (эккаутинг) – управление процессами обработки финансовых сведений для получения информации о фактической деятельности компании в сравнении с ее потенциалом и с деятельностью других организаций,
• инновации – организация научных и опытно-конструкторских исследований и разработок, а также внедрение их результатов в практическую деятельность.