Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Задачи контроллиинга

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Содержание статьи

Понятие контроллинга и его цели

Определение 1

Контроллинг представляет собой систему, которая осуществляет контроль за всевозможными изменениями, происходящими при осуществлении деятельности объекта хозяйствования, что позволяет ликвидировать проблемные места и сориентироваться на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами, стоящими перед предприятием.

Суть контроля, который осуществляется на предприятии путем контроллинга, состоит в формировании гарантий по выполнению плана и в увеличении эффективности процесса управления.

Замечание 1

Основное назначение контроллинга – это способность предупреждать кризисные ситуации.

Для того чтобы системе контроллинга проводить осуществление своих функций, необходимо, во-первых, построить грамотную систему планирования, при этом служба контроллинга определяет не то, что планировать, а то, как и когда планировать; во-вторых, построить систему составления отчетности.

Цель контроллинга определяется руководством предприятия. В зависимости от того, какие изменения происходят в его внутренней и внешней среде целью контроллинга может быть и повышение качества выпускаемой продукции, и снижение затрат на ее производство, и расширение рынков сбыта, и др.

Задачи контроллинга

Замечание 2

Основная задача контроллинга – это обнаружение проблем предприятия и заблаговременное внесение изменений в осуществление его деятельности с целью предупредить момент, когда обнаруженные проблемы смогут спровоцировать кризисное состояние.

Для того, чтобы грамотно решить эту задачу необходимо:

Готовые работы на аналогичную тему

  • Определить фактическое состояние деятельности предприятия и структурных единиц, входящих в его состав;
  • Определить прогнозное состояние деятельности предприятия в экономике на будущий момент времени;
  • Определить отклонения фактических показателей деятельности как предприятия в целом, так и каждой структурной единицы, а также причин этих отклонений;
  • В случае, если показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия, будут стремиться к своим предельным значениям, обеспечить устойчивость производственного и финансового состояния предприятия;
  • Определить слабые и узкие места деятельности предприятия.

Во многом, результат решения этой задачи сводится к тому, насколько слажено осуществлена координация целей, поставленных для различных уровней управления предприятием, а также правильность выбора средств и методов реализации этих целей.

В связи с этим, появляется еще одна задача контроллинга, которая сводится к осуществлению контроля и регулирования. Существует и третья задача, суть которой состоит в предоставлении и сопровождении процесса контроллинга достоверной и точной информацией. Грамотное решение этой задачи осуществляется с помощью:

  • Разработки всевозможных методик планирования;
  • Предоставления достоверной информации для составления прогнозных планов деятельности предприятия;
  • Установления границ отклонений фактических показателей деятельности предприятия, которые будут допустимы;
  • Проведением анализа причин этих отклонений, а также разработка рекомендаций, способствующих их уменьшению и дальнейшему предотвращению;
  • Учета и контроля затрат, производимых предприятием в процессе осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности, а также результатов этой деятельности;
  • Разработки инструментов, способствующих осуществлению планирования и контроля принятия управленческих решений;
  • Стимулирования процесса планирования.
Замечание 3

Эффективное решение представленных выше задач позволяет использовать будущие благоприятные условия для предприятия, помогает прояснить возникающие в процессе осуществления деятельности проблемы, а также подготовить предприятие к изменениям во внешней среде, которые могут возникнуть внезапно, и тем самым, обеспечивает длительное и эффективное функционирование предприятия и структурных единиц.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Виктория Андреевна Останкова

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис