Объекты контроллинга

Понятие контроллинга

Основные функции контроллинга, это:

• планировать деятельность;
• прогнозировать деятельность;
• анализировать результаты деятельности;
• оптимизировать деятельность;
• контролировать деятельность.

Виды объектов контроллинга

Контроллинг осуществляется в разрезе различных объектов, функционирующих в структуре предприятия.

Контроллинг внешней среды предприятия.

Также при контроллинге данного объекта, необходимо обозначить внешние факторы, которые можно использовать на благо развития организации. При контроллинге внешней среды необходимо:

• определить сильные и слабые стороны предприятия;
• определить уровень влияния каждого внешнего фактора;
• оценить факторы влияния как контролируемые и неконтролируемые;
• составить план действий на случай влияния каждого из факторов внешней среды.

Контроллинг маркетинга и сбыта.

Данный объект контроллинга предусматривает управление системой маркетинга и сбыта на предприятии. В рамках действия контроллинга на данный объект, необходимо:

• изучить рынок производимых или реализуемых товаров (услуг);
• определить элементы ценовой политики;
• определить варианты реализации продукции (например, только по предоплате, или использование системы накопительных скидок);
• анализировать товарооборот;
• контролировать процесс сбыла на предпрятии;
• составить план сбыта для каждого подразделения;
• проанализировать издержки на сбыт.

Контроллинг процесса снабжения.

Данный объект контроллинга предусматривает управление процессом поставки сырья или товаров на предприятии. В рамках действия контроллинга на данный объект, необходимо:

• проанализировать поставщиков продукции на предмет их надежности, качества поставляемой продукции и адекватность цен;
• организовать систему оперативной подачи информации о необходимости закупки той или иной продукции;
• проанализировать рынок аналогичной продукции, которой можно заменить продукцию, используемую для сокращения затрат;
• контролировать процесс снабжения на предприятии.

Контроллинг производства.

Данный объект контроллинга предусматривает управление процессом производства на предприятии на всех его стадиях. В рамках действия контроллинга на данный объект, необходимо:

• составить план по оптимизации затрат на производство;
• организовать взаимосвязь процесса производства с процессом вспомогательного производства;
• проанализировать выполнение планов по выпуску готовой продукции;
• сформировать максимально комфортные условия для производства.

Контроллинг логистики.

Данный объект контроллинга предусматривает управление процессом логистики на предприятии. В рамках действия контроллинга на данный объект, необходимо:

• проанализировать экономичность транспортировки товаров;
• оптимизировать процесс транспортировки и складирования товаров;
• обеспечить информационную взаимосвязь отдела логистики со складом.

Контроллинг финансов.

Данный объект контроллинга предусматривает управление финансовыми потоками на предприятии. В рамках действия контроллинга на данный объект, необходимо:

• проанализировать поступления финансов в организацию (периодичность, суммы и т.д.);
• проанализировать финансовые оттоки (суммы, назначения, целесообразность и т.д.);
• организовать эффективную систему управления финансами.
• контролировать расходование финансов.

Контроллинг персонала.

Данный объект контроллинга предусматривает управление работниками на предприятии. В рамках действия контроллинга на данный объект, необходимо:

• определить уровень производительности для каждой штатной единицы;
• определить потребность в количестве персонала;
• контролировать действия персонала;
• разработать схему поощрений и премий;
• составить организационную структуру управления (иерархию и подчиненность).