Понятие контроллинга инновационных проектов
Контроллинг инновационных проектов – это процесс управления инновационным проектом предприятия на всех стадиях его реализации.
Для успешного развития предприятия, иногда необходимо внедрять различные инновационные проекты. Это могут быть:
- выпуск принципиально нового вида продукции или оборудования, которые могут стать аналогом более дорогих;
- новые формы деятельности предприятия;
- и т.д.
Инновационный проект проходит несколько стадий.
- Разработка инновации.
- Предварительный анализ целесообразности его внедрения.
- Составление плана его внедрения.
- Контроль исполнения инновационного проекта.
- Последующая оценка инновационного проекта.
Контроллинг инновационных проектов подразумевает активное участие во всех стадиях внедрения инновационных проектов путем применения комплекса методов и инструментов для управления данным процессом.
Принципы организации контроллинга инновационных проектов
Контроллинг инновационных проектов базируется на определенных принципах, на основании которых осуществляется построение системы контроллинга.
Разработка прогнозов процесса реализации инновационного проекта на всех стадиях. Такая разработка должна основываться на настоящем состоянии различных параметров (ситуация на рынке, экономическая обстановка и т.д.), но с учетом возможных вариантов изменения таких параметров. Особенно это важно учесть при реализации инновационных проектов на долгосрочные периоды.
Планирование каждой фазы реализации инновационного проекта. Причем планирование в контроллинге данного объекта исключает составление плана по всем направлениям, а только по тем местам, которые должны быть строго проконтролированы. Другими словами, планирование не должно отвлекать от стратегической цели реализации инновационного проекта.
Анализ величин, которые возникают в процессе реализации инновационного проекта. В данном случае, анализ должен производиться на основании трех основных показателей:
- планируемые показатели;
- фактические показатели;
- желаемые показатели.
Анализ по таким показателям существенно отличают функциональность контроллинга от управления. В рамках осуществления такого анализа, разрабатываются новые стандарты и направления реализации инновационного проекта. Может измениться конечная цель реализации инновационного проекта, или он может быть реализован в другом виде (не первоначально задуманном).
Контроль исполнения всех фаз реализации инновационного проекта. Данный принцип подразумевает постоянный контроль всех величин, которые возникают в процессе исполнения инновационного проекта. При отклонениях от намеченного плана, разрабатываются направления по возврату в первоначально утвержденные характеристики.
Оценка полученных результатов на всех стадиях реализации инновационного проекта. Данный принцип подразумевает оценку по заранее определенной шкале всех величин, которые возникают на определенных этапах внедрения инновационного проекта. Оценка в контроллинге производится по нескольким критериям для более точного результата.
Обеспечение необходимой информацией на всех стадиях реализации инновационного проекта. Для успешной реализации инновационного проекта, необходимо организовать информационную базу, из которой оперативно можно получить необходимые данные. Такая база должна содержать только полезную информацию в максимально удобном виде и быть понятной и доступной для всех заинтересованных лиц.
Оптимизация всего процесса реализации инновационных проектов. Данный принцип охватывает организацию в таком виде как совокупность нескольких параметров (экономичность, удобство, минимизация рисков).
На основании указанных принципов строится система контроллинга реализации инновационных проектов, с учетом особенности каждого отдельного такого проекта.
