Найти эксперта
Понятие интеллектуального капитала
Для менеджмента интеллектуальных знаний руководители используют комплексный подход. Эффективность предприятия возрастает только в том случае, если существует полномасштабная система менеджмента интеллектуального капитала. Несмотря на то, что интеллектуальный капитал достаточно популярен, но единой и общепринятой модели управления пока еще не разработали. Для каждого предприятия эти параметры управления строго индивидуальны. Предположим что интеллектуальный капитал необходимо развивать.
В этом случае уже существующую структуру с конкретным содержанием и наполнением внедряют в практическую деятельность, оценивая результаты. Предприятия малых форм могут сталкиваться с имитацией интеллектуального капитала, передача и распространение которой приводит к затруднениям.
Эти затруднения связаны с тем, что руководитель малого предприятия не обладает достаточным количеством ресурсов для полноценной реализации знаний. Интеллектуальный капитал чаще всего не вписывается в организационную структуру и стратегию. Менеджер не считает нужным и целесообразным развивать данное направление, выделяя для него дефицитные ресурсы и сотрудников. Перейдем к рассмотрению источников интеллектуального капитала.
Источники интеллектуального капитала предприятия
- Сотрудники и коллектив
- Привлеченные специалисты узкого направления
- Социально — экономическая система
- Партнеры и конкуренты
- Законы и законодательная база
- Обучающие программы и продукты
- Свободная информационная среда
- Иностранные партнеры
- Опыт руководителя и персонала
- Корпоративная культура предприятия
- потенциальный интеллектуальный капитал
Потенциальный интеллектуальный капитал
Интеллектуальный капитал формируется из информации. Информация может поступать из разных источников. Если все происходит именно по этой схеме, то руководитель получает полную картинку и может сформировать полноценную модель знаний. Если опыта или знаний не достаточно, то модель получается неполной.
Найти эксперта
Крупные организации уделяют больше внимания обучению сотрудников, формируя потенциальный интеллектуальный капитал. Его основная цель — формирование эффективной замены существующих знаний на более эффективную. Руководитель предприятия выбирает программу обучения и количество сотрудников, которые должны обучится. Таким образом, процесс обучения получается непрерывным. В будущем сотрудники, получившие знания, смогут применить их на практике. Руководитель, вкладывая ресурсы в обучение, надеется что применять свои знания сотрудники будут на его предприятии.
Довольно часто возникают ситуации когда сотрудник, пройдя обучение, переходит на работу в более привлекательное учреждение. Для того чтобы этого не происходило, руководителю требуется применить эффективную систему. Следует заключить с работником договор, при котором он сохраняет за собой место настоящей работы до тех пор, пока не вернет предприятию все ресурсы, затраченные на его обучение.
Данная практика не нова. Она с успехом применялась во времена СССР и действует в настоящее время на многих заводах и производственных предприятиях России. Каждый руководитель должен учитывать, что организация нуждается в возобновлении интеллектуального капитала и провести необходимые процедуры своевременно. В настоящее время предприятия стремятся к наращиванию интеллектуального капитала. Очень многие руководители стараются привлечь молодых специалистов со свежим мышлением. Существенным преимуществом такого подхода является обновление и дополнение рабочего коллектива свежими идеями.
Недостаток подхода состоит в том, что молодые специалисты не обладают потенциалом для реализации поступающих идей. В это им нужна поддержка со стороны старшего наставника или руководителя. Не любое предприятие находит силы и ресурсы для поддержки молодых специалистов. В основном, инновационные идеи остаются теоретическими, не находя свое отражение в практике.
Интеллектуальный капитал очень важен для всех предприятий. Но, прежде чем повсеместно применять его и внедрять, необходимо подготовить специалистов к тому, что это действительно необходимый ресурс. Пройдет еще значительное количество времени, прежде чем интеллектуальный капитал будет приниматься и пониматься в соответствии с обстоятельствами.
Найти эксперта
