Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента как системы управления

Принято выделять ряд функций финансового менеджмента как определенной системы управления:

• осуществление финансового планирования (бюджетирования);
• четкая финансовая организация деятельности;
• поддержание системы мотивации для достижения заданных финансовых показателей;
• осуществление финансового контроля (контроллинга или управленческого учета).

Функции финансового менеджмента как управляющей системы

В процессе любой управленческой деятельности предполагается выполнение стандартных функций управляющей системы. Поэтому функции финансового менеджмента как управляющей системы можно представить следующим образом:

1. Разработка финансовой стратегии. Исходя из стратегии развития предприятия в целом и прогноза рыночной конъюнктуры, должна быть сформирована система целей и показателей финансового менеджмента на долгосрочную перспективу.
2. Организационная функция, которая обеспечивает принятие и претворение в жизнь управленческих решений в разрезе каждого аспекта финансовой деятельности фирмы. Такая структура строится по функциональному или иерархическому признаку с определением конкретного «центра ответственности». Эта функция подразумевает обеспечение постоянной адаптации такой организационной структуры к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды предприятия.
3. Информационная функция, которая обеспечивает обоснование различных альтернативных вариантов управленческого решения.
4. Анализ разных аспектов финансовой деятельности организация.
5. Планирование, обеспечивающее разработку стратегического текущего плана и оперативного бюджета по ключевым направлениям финансовой деятельности, в разрезе разных структурных подразделений и предприятия в целом.
6. Контроль, обеспечивающий осуществление эффективного контроля реализации принятого управленческого решения в финансовой деятельности.

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием

Рассмотрим их подробнее.

1. Управление активами предполагает выявление реальных потребностей в отдельных видах ресурсах, исходя из специфики операционной деятельности фирмы, и определение в целом их суммы, оптимизация структуры активов с позиции эффективности и комплексности их использования, поддержание ликвидности каждого вида оборотных активов и ускорение их оборачиваемости, поиск эффективной формы и источника их финансирования.
2. Управление капиталом подразумевает определение общей потребности в капитале для целей финансирования фирмы, оптимизацию структуры капитала с целью более эффективного его использования, а также разработку системы мероприятий в области рефинансирования капитала в самые эффективные активы.
3. Управления инвестициями заключается в выборе самых важных направлений инвестиционной политики предприятия, оценке привлекательности отдельных инвестиционных проектов и инструментов и отборе самых эффективных из них.
4. Управление денежными потоками предполагает формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизации во времени и по объему для будущих периодов, более эффективное использование остатков временно свободных активов.
5. Управление финансовыми рисками и предупреждения банкротства. Эта функция предполагает определение состава базовых финансовых рисков, характерных для хозяйственной деятельности конкретного предприятия. Здесь оценивается уровень таких рисков и объем с ними связанных возможных финансовых потерь по отдельным операциям и по хозяйственной деятельности в целом.