Финансовое оздоровление организации

Понятие финансового оздоровления

Компания нуждается в финансовом оздоровлении, когда утрачивает стабильность и находится на стадии банкротства или реструктуризации. Таким образом, эксперты в области антикризисного управления находятся в поиске эффективных мер по восстановлению ликвидности компании, улучшению ее текущего состояния и выводу на качественно и количественно новый уровень. В решении о выборе методов финансовой санации эксперты опираются на несколько показателей:

1. текущая ликвидность;
2. обеспеченность собственными оборотными средствами;
3. коэффициент тяжести просроченных обязательств;
4. рентабельность продукции;
5. рентабельность активов бизнеса;
6. рентабельность собственного капитала;
7. наличие убытков и степень их опасности для деятельности компании.

Если как минимум 3 из вышеназванной группы показателей демонстрируют неудовлетворительные значения, то это говорит о том, что предприятие нуждается в финансовой санации. Материальная составляющая крайне важна, поскольку выстраиваясь в качестве финансово-экономической единицы, компания основным образом ориентирована на рациональное использование ресурсов и получение прибыли. Если убытки не восполняются прибылью, то компания уходит в "минус", велик риск утратить платежеспособность и прийти к банкротству. Эксперты осуществляют мероприятия для сохранения ликвидности предприятия. Также постепенное финансовое оздоровление позволяет разрешить многие другие проблемы и прогнозировать осуществление мероприятий на долгосрочный период.

Процесс финансового оздоровления включает несколько этапов:

1. диагностика текущей ситуации, выявление основных проблемных зон и определение степени их влияние на состояние компании в целом;
2. прогнозирование, которое состоит в соотнесении текущего состояния компании с дальнейшими возможностями. Прогнозирование осуществляется в долговременном и кратковременном ключе;
3. планирование выхода из кризиса - эксперты предлагают ряд мероприятий, которые помогают компании справиться с финансовым кризисом, грамотно распределить ресурсы, найти дополнительные финансовые возможности для разрешения ситуации;
4. выполнение поставленных задач - привлекаются эксперты, специалисты ведут диалог с руководством компании, находятся в поиске новых методов по финансовому оздоровлению компании и предлагают адаптированные методики;
5. мониторинг выполнения поставленных задач - эксперты проводят проверку по факту выполнения работ, осуществляют контроль за исполнением всех методик и делают выводы об успешности финансового оздоровления компании.

Мероприятия по финансовому оздоровлению организации

Финансовый кризис проходит в несколько стадий, в соответствии с которыми эксперты готовят мероприятия по оздоровлению предприятия:

• Первая стадия - постепенное снижение эффективности капитала, которым располагает предприятие.
• Вторая стадия - убыточность производства.
• Третья стадия - отсутствие резерва и собственных финансовых средств для того, чтобы платежеспособность компании оставалась на высоком и стабильном уровне.
• Четвертая стадия - острая неплатежеспособность, банкротство предприятия.

Диагностику следует осуществлять в случае появления хотя бы одного из текущих признаков. Для диагностики проводят всесторонний анализ внутренней среди компании и внешних взаимодействий. Эксперты выделяют приоритетные компоненты компании, собирают информацию по каждому компоненту, состоянию и осуществляют оперативный бухгалтерский учет. Комплексная диагностика состоит из анализа нескольких частей.

• Во-первых, осуществляется анализ эффективности имеющейся стратегии. Эксперты дают оценку функциональным направлениям, соотносят возможности с потребностями, определяют стратегии в области финансового распределения и управления, а также оценивают продажи, производство и спрос на товары и услуги.
• Во-вторых, осуществляется анализ конкурентных преимуществ компании, слабых и сильных сторон, угроз и возможностей. Организации обладают уникальной философией, пользуются собственными разработками для достижения успеха. Некоторые из них производят товары, наделенные специфическими качествами, которые востребованы у узкого круга потребителей. Конкурентоспособность также оценивается в разрезе стабильности в условиях финансового кризиса. Также эксперты оценивают конкурентоспособность цен в условиях кризиса, определяют, будет ли снижение или повышение стоимости сказываться на востребованности товаров, сохранится ли прежний уровень доходов и прибыли. Задолженность перед кредиторами- еще один показатель, который оценивается в рамках финансовой диагностики. Сегодня практически все компании прибегают к помощи кредитов и займов. Умение вовремя выплатить займы и не находиться в состоянии задолженности говорит о выстраивании грамотной финансовой стратегии компании.

Второе мероприятие по финансовому оздоровлению - прогнозирование. Оно носит целенаправленный характер и позволяет планировать деятельность в условиях финансовой нестабильности. В составлении прогноза эксперт внимательно знакомится с задачами, которые требуется разрешить, выявляет имеющиеся ресурсы и привлекает дополнительную ресурсную систему для того, чтобы создать информационную базу прогнозирования.

Следующее мероприятие - создание антикризисной компании, которая включает экспертов в области статистического анализа, финансирования и менеджмента. Планирование подразумевает кадровое планирование (увольнение неэффективных сотрудников и найм нового персонала), оптимизацию денежных потоков (составление сметы расходов), снижение затрат, работу с поставщиками и подрядчиками, а также реструктуризацию кредиторской задолженности. Как правило, финансовое оздоровление занимает от 1 месяца до нескольких лет, срок зависит от степени упадка внутри компании и от тех задач, которые поставили руководители предприятия.