Понятие антикризисного управления в организации
Антикризисное управление – это новое направление управленческой науки, которое связано с изучением приемов и методов, дающих возможность предотвращать банкротство, также оно рассматривается в качестве микроэкономического процесса, являющегося совокупностью форм и методов реализации антикризисных процедур относительно конкретного предприятия.
На сегодняшний день словосочетания «антикризисное управление» и «антикризисный менеджмент» - синонимы, все чаще употребляющиеся учеными и практиками.
Иными словами, антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на организацию, с целью не допустить кризис, а при его возникновении – локализовать его и максимально быстро устранить его последствия.
Методы антикризисного управления в организации
Антикризисное управление предприятием состоит из совокупности методов, основное содержание которых включает подготовку, принятие и реализацию управленческих решений, направленных на предупреждение кризисных ситуаций, их преодоление и минимизацию их негативных последствий. Особенность данного типа управления – принятие управленческих решений, в связи с кризисными условиями, часто протекает при снижении управляемости организацией, дефицитом времени, высокой степени неопределенности, конфликтности интересов разных групп работников.
Любое управление – это процесс, то есть некая последовательность операций, приемов и методов формирования, а также осуществление воздействия на управляемый объект. Содержание данного процесса определяет сущность управления: цели, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализацию управленческого решения. В связи с этим управленческий процесс сознательно выстраивают в соответствии с критериями рациональности, экономии времени, использования ресурсов и максимальной эффективности.
Технология антикризисного управления – это совокупность последовательно внедряемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризисного состояния, снижение уровня его негативных последствий.
В ходе организации антикризисного управления необходимо учесть ряд внешних и внутренних факторов, которые вызывают кризис организации.
Этапы антикризисного менеджмента
Выделяют следующие этапы и характерные для них методы управления организацией в момент кризиса:
Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия, чтобы обнаружить ранние симптомы кризиса. Такой мониторинг проводят в рамках общего мониторинга финансовой деятельности предприятия в качестве самостоятельного его блока.
- На первой стадии данного этапа идет установление особой группы объектов наблюдения, составляющих «кризисное поле».
- На второй стадии на основании каждого параметра «кризисного поля» идет формирование системы наблюдаемых показателей – индкаторов кризисного развития.
- На третей стадии определяют периодичность наблюдения индикаторов кризисного развития. Обычно показатели из данной группы наблюдают с высокой периодичностью в структуре общего финансового мониторинга.
- На четвертой стадии на основании результатов мониторинга определяют размеры отклонений фактических значений показателей кризисного развития от тех, которые были предусмотрены.
- На пятой стадии проводят анализ отклонений показателей по каждому параметру кризисного поля.
- На шестой стадии по результатам мониторинга осуществляют предварительную диагностику характера развития финансовой деятельности предприятия и его финансовое состояние.
Разработка серии профилактических мероприятий, направленных на предотвращение кризиса в момент диагностирования предкризисного финансового состояния. Антикризисное управление на данной стадии протекает по слабым сигналам.
- На первой ступени идет оценка возможностей предотвратить кризис при условии грядущей динамики факторов внешней и внутренней финансовой среды предприятия.
- На второй ступени идет дифференцировка направления действий: или на предотвращение финансового кризиса иди на смягчение условий его будущего протекания.
- На третьей ступени идет разработка серии превентивных антикризисных мероприятий, которые должны нейтрализовать угрозу финансового кризиса. К основным таким превентивным мероприятиям можно отнести сокращение доли финансовых операций в наиболее рискованных направлениях, повышение доли внутреннего и внешнего страхования финансовых рисков, реализация доли лишних или не используемых активов предприятия, чтобы увеличить резервы финансовых ресурсов.
- На четвертой ступени на основании результатов превентивных антикризисных мер, определяют их эффективность и, если необходимо, принимают дополнительные меры.
Идентификация параметров кризиса в процессе диагностирования его наступления. Такую идентификация осуществляют на основании классификации финансовых кризисов предприятия в результате мониторинга показателей, выступающих индикаторами кризисного развития.
- На первой ступени идет идентификация масштаба охвата кризисом деятельности предприятия.
- На второй стадии протекает идентификация степени воздействия кризиса на финансовую деятельность, то есть выявляют характер кризиса – легкий, глубокий или катастрофический.
- На третьей ступени, учитывая ранее проведенные оценки, прогнозируют период возможного протекания финансового кризиса на предприятии.
Исследование факторов, которыми обусловлено возникновение финансового кризиса в организации, и представляющих угрозу дальнейшего его углубления.
- На первой стадии идет идентификация отдельных факторов финансового кризиса, всю их совокупность подразделяют на внешние и внутренние факторы.
- На второй ступени протекает исследование степени влияния отдельных факторов на масштаб разворачивающегося кризиса;
- На третьей ступени дают прогнозы развития факторов финансового кризиса и их совокупному отрицательному воздействию на процесс развития финансовой деятельности предприятия.
Оценка потенциальных финансовых возможностей организации преодолеть кризис. Данной оценкой определяется направление антикризисных мероприятий и интенсивность использования механизмов стабилизации.
Выбор действующих механизмов финансовой стабилизации предприятия, соответствующих масштабам его кризисного финансового состояния. Выбор таких механизмов должен стабилизировать финансовое состояние организации через соответствующие преобразования наиболее значимых параметров его финансовой структуры, включающей капитал, активы, денежные потоки, источники формирования финансовых ресурсов.
