Антикризисное управление на предприятии

Сущность антикризисного управления предприятием

Современные рынки постоянно меняются, а экономика в России не отличается стабильностью. Поэтому компании никогда не уверены в завтрашнем дне. А такое положение приводит к серьезным трудностям. Иногда компания просто прекращает деятельность. Чтобы не стать банкротом и продолжать развиваться и работать применяют антикризисное управление.

Организации впадают в кризис в случае, если их свои финансово-хозяйственные показатели не совпадают с внешними. Эти показатели делят на две основные категории:

1. Внутренние (зависимые от действий компании).
2. Внешние (независимые).

Внешние факторы разделяются на:

1. Социально-экономические факторы развития государства:

   • нестабильная система налогообложения;
   • инфляция;
   • падение реальных доходов населения;
   • неточность регулирующего законодательства;
   • растущая безработица.

2. Рыночные факторы:

   • укрепление монополий;
   • падение емкости внутреннего рынка;
   • шаткая обстановка на рынке валют;
   • увеличение предложения продуктов-субститутов.

3. Другие внешние факторы:

   • нестабильная политическая обстановка;
   • катаклизмы и стихийные бедствия;
   • рост числа преступлений.

Внутренними факторами являются:

1. Управленческие:

   • неоправданный коммерческий риск;
   • нехватка сведений о рыночной конъюнктуре;
   • плохой финансовый менеджмент;
   • отсутствие управления производственными издержками;
   • нет приспособляемости в менеджменте;
   • недоработанная система отчетности и бухучета.

2. Производственные:

   • единство компании как имущественного комплекса не обеспечено;
   • основные фонды истощены;
   • низкая эффективность труда;
   • большие энергозатраты;
   • критичное количество социальных объектов.

3. Рыночные:

   • плохая конкурентоспособность организации;
   • зависимость от конкретных клиентов и поставщиков.

Неэффективный менеджмент является самой распространенной в современных организаций проблемой, которая не дает им нормально действовать на рынке.

Эта проблема может появиться по следующим причинам:

• Отсутствие стратегии, и стремление достигнуть краткосрочных результатов в ущерб долгосрочным задачам и целям средней сложности.
• Недостаточная квалификация управляющего состава.
• Отсутствие у руководителей ответственности перед владельцами за конечный результат.

Цели и задачи антикризисного управления

Антикризисное управление происходит в экстремальных или же просто нестандартных условиях работы организации. Оно провоцирует срочное принятие каких-либо вынужденных мер, причем ситуация не подлежит прогнозированию. К антикризисному управлению обращаются в том случае, если среда функционирования бизнеса сильно изменилась и проявились новые проблемы управления, требующие принятия эффективных решений. Основной момент– прогнозируемое банкротство, то есть потеря платежеспособности организацией. Именно устранением этих проблем и занимается антикризисное управление, действия в рамках которого обязаны быть системными и эффективными.

Основной целью антикризисного управления является создание и реализация способов, которые помогают предотвратить негативные события, из-за которых организация попадает в кризис, обеспечить ее финансовую стабильность и нормальные позиции на рынке при различных изменениях в стране. При этом цели антикризисного управления могут меняться, опираясь на то, на каком этапе развития находится кризис, какие у него причины и как его последствия скажутся на работе организации.

Задачи антикризисного менеджмента:

• спрогнозировать кризис и осуществить подготовку к нему;
• противостоять наиболее опасным аспектам кризиса;
• влиять на динамику развития кризиса;
• обеспечить жизнедеятельность организации в кризис;
• обратить кризисную ситуацию в пользу развития компании.

В реальной действительности при решении первой задачи антикризисного управления – спрогнозировать кризис – организации обязаны всячески проанализировать и исправить появившиеся проблемы. Это довольно общий подход, применимый большинству организаций, а потому его можно считать антикризисным менеджментом в широком значении.

В общем смысле под антикризисным менеджментом подразумевают укрепление и поддержание позиций организации в периоды, когда есть неопределенность и риск. В такой ситуации антикризисный менеджмент применяют в любой компании, независимо от ее экономической политики и этапа жизненного цикла, на котором она находится в данный момент.

Решать вторую задачу – преодолевать кризис – организации всякий раз должны своеобразно, а значит этот процесс является антикризисным менеджментом в узком смысле.

Антикризисное управление восстанавливает конкурентоспособные свойства компании выводит бизнес из кризиса.

Кризис может наступить в любой организации и абсолютно на любой стадии развития. Кризисы различны, но если компания и без того нестабильна, то даже локальный и короткий по продолжительности кризис может привести за собой серьезные неприятности. От такой ситуации поможет эффективная система менеджмента, умеющая предупреждать и прогнозировать неприятности. Многие эксперты антикризисного менеджмента считают: любое управление обязано иметь антикризисный характер.