Артур Дж. Стрикленд III (Лонни) – американский профессор по менеджменту и маркетингу, специализируется на стратегическом менеджменте. Автор книг по данному вопросу.
Начало карьеры
Стрикленд получил бакалаврскую степень в физико-математических науках в Университете Джорджии. Затем поступил в Массачусетский Технологических институт, там получил магистерскую степень в области промышленного управления. В 1969 г. защитил докторскую диссертацию по менеджменту в Университете Джорджии.
Преподает в Школе бизнеса Университета Алабамы с 1968 г., ведет курс по стратегическому управлению. Стал профессором кафедры стратегического менеджмента в 1980 г. Также занимал пост вице-президента и директора компании Twenty Services Inc. (Алабама), а в 1979 г. стал главой холдинга, управляющего этой компанией – Twenty Services Holding Inc.
Доктор Стрикленд является независимым директором двух компаний – American Equity Investment Live Holding Company (с 1996 г.) и United Security Bancshares Inc. (с февраля 2013 г.). Его доход в 2008 г. в компании American Equity Investment Live Holding Company составил 27 тыс. долларов, что составляет намного меньшую сумму по сравнению со средним годовым доходом его коллег – директоров крупных компаний и сотрудников самой фирмы American Equity Investment.
Специфика деятельности
Стрикленд занимается консультированием менеджеров высшего звена по вопросам стратегического управления бизнесом. Основная специализация, по которой Стрикленд предоставляет консультации, – вопросы конкуренции, анализа рынка и отраслей бизнеса.
Для многих компаний Стрикленд разработал индивидуальные системы стратегического планирования, опираясь на специфику их деятельности, особенности рынка, масштабы бизнеса и т.д. Среди компаний – клиентов Стрикленда: «BellSouth», «American Telephone and Telegraph», «Southern», «Delco Remy», «General Motors», «Gulf States Paper», «USA Group» и другие.
В качестве профессора университета Стрикленд читает лекции по вопросам реализации изменений в бизнесе после разработки стратегии. В фирме «BellSouth», занимая позицию директора по маркетингу, Стрикленд добился сильного роста объемов продаж (достигнув роста показателей продаж на 1 миллиард долларов) и конечной прибыли фирмы (рост на 300 миллионов долларов за год).
Совместно со своим коллегой, Артуром Томпсоном, Стрикленд написал 15 учебников по вопросам стратегического менеджмента. Также разработал две управленческие модели, до сих пор не потерявшие актуальности у крупных организаций: Micromatic и Tempomatic IV.
Вопросы стратегического менеджмента
В своем учебнике по стратегическому менеджменту, который теперь считается классическим, Стрикленд и Томпсон проводят анализ основных теоретических аспектов разработки стратегии организации и приводят примеры решения практических вопросов по стратегическому управлению, происходивших в разных организациях. Учебник не только является пособием во многих экономических университетах в мире, но также помогает менеджерам высшего звена разработать бизнес-стратегии для своих организаций.
Разработку стратегии Томпсон и Стрикленд в своем учебнике разделяют на несколько классических этапов:
- Определение концепции.
- Разработка целей (дерева целей).
- Формулировка стратегии.
- Внедрение стратегии в повседневную деятельность организации.
- Анализ и контроль результатов. Пересмотр стратегии по необходимости.
- Возврат к пунктам 1-4 в зависимости от конкретной ситуации.
Таким образом, процесс разработки стратегии становится гибким, подразумевающим переосмысление и внесение изменений почти на всех своих этапах.
