Преимущества и недостатки использования swot-анализа

Общая характеристика SWOT-анализа

Понятие SWOT-анализа пришло к нам из английского языка. Сама аббревиатура SWOT расшифровывается следующим образом:

• «Strengths» – сильные стороны;
• «Weakness» – слабые стороны;
• «Opportunities» – возможности;
• «Threats» – угрозы.

SWOT-анализ относится к категории матричных методов исследования и часто используется для анализа среды маркетинга. Анализ проводится по четырем основным направлениям (рисунок 1).

Рисунок 1. Базовая матрица SWOT-анализа. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В рамках SWOT-анализа изучению подвергается внешняя и внутренняя среда объекта исследования. В рамках внутренней среды определяются сильные и слабые стороны, то есть преимущества и недостатки объекта исследования (организации, товара, среды маркетинга и пр.). Анализ внешней среды предполагает определение возможностей и угроз, которые она в себе несет.

Основной задачей SWOT-анализа выступает определение того, каким образом следует использовать потенциал внутренней среды и внешние возможности, чтобы минимизировать угрозы внешнего окружения и проработать слабости. Таким образом, по результатам ситуационного анализа можно оценить, имеются ли у организации внутренние силы и ресурсы для того, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, а также то, какие внутренние недостатки требуют своего скорейшего устранения.

Преимущества SWOT-анализа

В современном мире SWOT-анализ завоевал невероятную популярность. К его использованию прибегают в различных отраслях наук, включая маркетинг. За годы своего существования он сумел зарекомендовать себя как комплексный инструмент оценки, позволяющий сопоставить условия внешнего окружения и внутренний потенциал объекта исследования.

Основными преимуществами SWOT-анализа как методики исследования выступают:

• универсальность методики, позволяющая использовать SWOT-анализ ы различных сферах экономики, маркетинга и управления;
• возможность адаптации методики к объекту исследования любого уровня (продукт, организаций, регион, страна и т.д.);
• гибкость, проявляющаяся в свободе выбора анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей;
• возможность использования SWOT-анализа как для стратегического планирования, так и для оперативного контроля деятельности организации (т.е. как долгосрочная, так и краткосрочная ориентация) и пр.

На этом сильные стороны SWOT-анализа как методики исследования не заканчиваются. SWOT-анализ лежит в основе стратегического планирования. Его результаты позволяют организации грамотно и эффективно использовать сильные стороны внутреннего потенциала и/или отличительные преимущества своей стратегии. В том случае, если сильных отличительных преимуществ у фирмы нет, проанализировать можно потенциально сильные стороны организации и использовать их для достижения маркетинговых целей. SWOT-анализ также предполагает оценку слабых сторон организации и угроз, которые несет в себе внешняя среда. Их анализ позволяет понять, каким образом внутренние недостатки и угрозы внешней среды влияют на конкуренцию и рыночное положение фирмы, а также ответить на вопрос о том, можно ли подвергнуть их корректировке исходя из стратегических соображений. Кроме того, SWOT-анализ позволяет понять, какие ресурсы фирме лучше всего использовать для получения наиболее благоприятных возможностей. Наконец, в ходе проведения SWOT-анализ выявляются угрозы, которые являются наиболее критичными для организации. В итоге компания может предпринять ряд стратегических действий для своей защиты.

Для исследователей еще одним преимуществом SWOT-анализа выступает его относительная простота. Его использование не требует наличия узкопрофильного образования или каких-либо специальных знаний и умений. Он достаточной прост и нагляден в эксплуатации. Его эффективность доказана. Именно SWOT-анализ позволяет исследователю выявить существующие либо вероятные проблемы объекта исследования, разработать дерево целей для антикризисного управления, а также сформулировать сценарий развития организации на планируемый период. В целях вывода организации из кризиса или его раннего предотвращения.

Недостатки SWOT-анализа

Несмотря на общественное признание SWOT-анализа в качестве одного из лучших методов аналитической обработки и исследования, успешно применяемых в различных областях наук, он не лишен определённых недостатков, так называемых, слабых сторон. Основной из них считается принадлежность SWOT-анализа к группе инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые способны отражать лишь общие цели и факторы, а не конкретные мероприятия по их достижению. Последние следует планировать отдельно.

К числу основных недостатков SWOT-анализа принято относить следующее:

• нередко проведение SWOT-анализа ограничивается простым перечислением факторов без выявления основных и второстепенных, а также без детального анализа взаимосвязи между ними;
• необходимость привлечения больших массивов информации из различных сфер для обеспечения высокого качества проводимого SWOT-анализа, что, в свою очередь, требует значительных усилий и затрат;
• субъективность SWOT-анализа и чрезвычайно высокая степень зависимости от позиции и знаний самого исследователя и пр.

Кроме того, результаты SWOT-анализа в большинстве случаев предстают в виде качественного описания, хотя для оценки ситуации нередко могут потребоваться количественные параметры.

Все выше описанные недостатки ограничивают возможности использования методики SWOT-анализа. Нередко она дополняется прочими видами исследовательских процедур и методов, таких как матрица БКГ, сценарное планирование и пр.