Внутрипроизводственная логистика предприятия

Сущность и задачи внутрипроизводственной логистики предприятия

Начиная со второй половины ХХ века руководители многих предприятий стали управлять процессами движения и использования ресурсов при соблюдении принципов и основных правил логистики. Речь идет про искусство управления предприятием, которое базируется на представлении большинства хозяйственных процессов в виде потоков и запасов.

Как показывает практика, логистика применяется в различных сферах хозяйствования и в различных масштабах. Отсюда следует выделение большого числа разновидностей логистики. Одной из таких разновидностей является внутрипроизводственная логистика.

Внутрипроизводственная логистика предприятия представляет определенный собой способ организации производства и движения ресурсов на предприятии. Внутрипроизводственная логистика имеет отношение только к тем процессам, которые происходят в сфере материального производства, т.е. создания материальных благ или услуг. В качестве примеров можно назвать такие процессы, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.

Отличительной чертой внутрипроизводственной логистики предприятия является территориальная компактность. Это обстоятельство объясняется тем фактом, что материальные потоки двигаются по стадиям производственного процесса, который имеет место во взаимосвязанных цехах предприятия.

Внутрипроизводственная логистика предприятия призвана решать следующие задачи:

• составлять оперативные планы и календари выпуска готовой продукции;
• осуществлять оперативное управление за технологическими процессами производства;
• обеспечивать всеобщий контроль качества производственного процесса и готовой продукции;
• поддерживать стандарты и сервис на соответствующем уровне;
• составлять стратегические и оперативные планы поставок материально-технических ресурсов;
• организовать внутрипроизводственное складское хозяйство предприятия;
• составлять прогнозы, планы и нормы расходов материально-технических ресурсов в производстве;
• организовать работу внутрипроизводственного технологического транспорта;
• управлять товарно-материальными запасами предприятия;
• осуществлять физическое распределение материально-технических ресурсов и готовой продукции внутри предприятия и др.

Внутрипроизводственная логистическая система предприятия

Внутрипроизводственная логистика направлена, прежде всего, на создание и обеспечение нормального функционирования внутрипроизводственной логистической системы. Так называют экономические системы, которые состоят из множества взаимосвязанных подсистем функционального типа (например, производственная, транспортная, складская подсистема) и обеспечивающего типа (например, информационная, правовая, кадровая подсистема).

Внутрипроизводственная логистическая система играет важную роль в хозяйственной деятельности предприятия, что может быть подтверждено перечислением следующих аспектов:

• во-первых, внутрипроизводственная логистическая система выступает для предприятий в качестве источника материальных потоков и первичной информации;
• во-вторых, внутрипроизводственная логистическая система задают определенный ритм работе всей логистической цепи предприятия (всех ее элементов), а также цепочке поставок (т.е. представителей внешней среды);
• в-третьих, с помощью внутрипроизводственной логистической системы координируют, инициируют и организуют хозяйственные связи между всеми субъектами предприятия и его окружения.

Внутрипроизводственная логистическая система должна функционировать оптимально. Это означает необходимость приведения к минимальным значениям таких параметров, как себестоимость готовой продукции и длительность производственного периода. В то же время предприятию нужно обеспечивать заданный уровень качества готовой продукции.

Обычно внутрипроизводственная логистическая система создает благоприятные условия для эффективного использования предприятием в процессе производства материальных ресурсов. Это, в частности, проявляется в уменьшении запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также в ускорении оборачиваемости оборотного капитала предприятия.

Принципы функционирования внутрипроизводственной логистической системы предприятия

Внутрипроизводственная логистическая система предприятия может функционировать в соответствии с одним из двух основных принципов. В настоящее время предприятия используют как один, так и другой принципы.

Первый принцип предполагает создание и функционирование, так называемой, толкающей внутрипроизводственной логистической системы. Это означает, что движение материальных ресурсов между подразделениями (цехами) предприятия осуществляется по заранее утвержденному плану-графику. Согласно этому принципу, создана система MRP (система планирования потребности в материалах).

Второй принцип предполагает создание и функционирование, так называемой, тянущей внутрипроизводственной логистической системы. Это означает, что материальные ресурсы передаются одного подразделения предприятия к другому по мере необходимости, которую подразделения выражают друг другу. Согласно этому принципу создана система "канбан" и ее разновидности.

Таким образом, многие современные предприятия осуществляют управление производственными процессами в соответствии с концепцией и принципами внутрипроизводственной логистики, которая, в частности, предлагает выделять и отдельно рассматривать внутрипроизводственную логистическую систему.